旗下?lián)碛袨H柴動力和山東巨力兩家動力上市公司的濰柴集團(tuán)董事長譚旭光如今正面臨難題。自詡為“斗牛士”的譚旭光坦言，濰柴動力（以下簡稱“濰柴”）正在經(jīng)受最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

    嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

    ２００８年１２月底，在白雪紛飛的濰坊，濰柴舉行了２００９年商務(wù)大會，但現(xiàn)場火熱的氣象無法掩蓋行業(yè)面臨的困境。

    時下的汽車業(yè)，正在經(jīng)歷一個或許比２００４年更寒冷的冬天，濰柴亦未能幸免。相關(guān)分析顯示，２００９年重卡需求量將會進(jìn)一步下降，工程機(jī)械行業(yè)增速將明顯回落，發(fā)動機(jī)銷量將出現(xiàn)一定幅度的下滑。

    行業(yè)不景氣，競爭對手卻在悄然發(fā)力。

    在國內(nèi)，一汽錫柴在一汽集團(tuán)的支持下投入巨資開發(fā)出了奧威發(fā)動機(jī)；上柴與日野合資生產(chǎn)了１１升發(fā)動機(jī)；東風(fēng)有日產(chǎn)雷諾１１升發(fā)動機(jī)和康明斯的Ｃ３００系列產(chǎn)品；玉柴也在重型發(fā)動機(jī)領(lǐng)域頻頻發(fā)力。

    在國外，歐洲三大重型卡車品牌沃爾沃、奔馳、雷諾均在不同的時點，與國內(nèi)企業(yè)簽署了合作協(xié)議。

    目前，在國內(nèi)１５噸及以上重型汽車和５噸裝載機(jī)領(lǐng)域，濰柴依然占據(jù)半壁江山，但形勢正在發(fā)生改變。

    尋求突破

    雖面臨危機(jī)，但譚旭光表示有信心渡過這一難關(guān)，信心首先來自于濰柴１０年創(chuàng)新發(fā)展積累的競爭優(yōu)勢；其次，是和上下游企業(yè)形成的黃金產(chǎn)業(yè)鏈。

    譚旭光指出，在經(jīng)濟(jì)一體化的今天，市場競爭早已從單個企業(yè)間的獨立競爭，上升到產(chǎn)業(yè)鏈之間的聯(lián)合競爭。在長期的合作過程中，濰柴已與廣大的供應(yīng)商、主機(jī)廠、經(jīng)銷商、服務(wù)商結(jié)成了牢不可破的利益共同體，構(gòu)筑起了多層次的戰(zhàn)略合作平臺，這也是應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的有效措施。

    在商務(wù)大會上，濰柴推出兩款主要面向８米—１２米客車、中重型卡車及各種工程機(jī)械的ＷＰ５和ＷＰ７系列柴油機(jī)。此外，濰柴還積極改進(jìn)高壓共軌系列重卡發(fā)動機(jī)，目前開發(fā)了國ＩＩＩ柴油機(jī)，與機(jī)械泵加ＥＧＲ系統(tǒng)的柴油機(jī)相比，預(yù)計同功率綜合油耗可降低１５％，目前市場占有率也在穩(wěn)步提升。

    譚旭光的目標(biāo)是，將濰柴動力打造成世界上最大的通用發(fā)動機(jī)生產(chǎn)商，為重型汽車、客車、工程機(jī)械、船用、發(fā)電等行業(yè)提供大功率動力配套，打破國內(nèi)獨立發(fā)動機(jī)廠商難成大氣的宿命。

    從１０年前背負(fù)３億元債務(wù)，到２００８年銷售收入超過５００億元大關(guān)、出口創(chuàng)匯８億美元，再到２０１２年銷售收入突破１０００億元的目標(biāo)，濰柴的雄心決不會因寒流而冷卻。

    轉(zhuǎn)危為機(jī)

    事實上，對于這場看似突如其來的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，濰柴早有預(yù)感。２００７年１２月，濰柴召開全體干部會議，向全集團(tuán)發(fā)出了全球經(jīng)濟(jì)衰退即將到來的預(yù)警，從思想上先打預(yù)防針。     

    去年９月份，金融危機(jī)爆發(fā)。濰柴選派調(diào)研團(tuán)隊先后到美洲、東南亞等地考察，在香港、北京、上海召開各種形式的研討會，根據(jù)行業(yè)的未來走勢制訂出一整套的企業(yè)運營應(yīng)對措施。 

 “經(jīng)濟(jì)蕭條期，恰恰是企業(yè)做技術(shù)儲備的大好時機(jī)?！弊T旭光多次在公開場合說，每一次行業(yè)調(diào)整都是有實力企業(yè)的一個機(jī)會，在行業(yè)洗牌后，優(yōu)勢企業(yè)的地位將能得到更加穩(wěn)固的確立。

    他說：“市場高速增長時，很多基礎(chǔ)性的工作都顧不上?，F(xiàn)在反而可以專注地做這些事情，觀察市場的新需求?！?

    濰柴副總裁錢誠表示，經(jīng)營好的公司就是那些除了擁有較好的戰(zhàn)略布局，同時也是很好地預(yù)計了低谷的到來，做好準(zhǔn)備的公司。在經(jīng)濟(jì)好時，謹(jǐn)慎投資；在經(jīng)濟(jì)不好時，就用充足的現(xiàn)金儲備進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)；市場回升時，及時把新產(chǎn)品推向市場，這是一個良性循環(huán)。

    同時，這也是對公司整體業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略資源進(jìn)行配置的好時機(jī)，通過國內(nèi)或國外的并購項目，進(jìn)一步優(yōu)化整個集團(tuán)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)資源。雖然目前的經(jīng)濟(jì)形勢導(dǎo)致整個并購市場不夠活躍，但一些處于困難時期的企業(yè)非常愿意被戰(zhàn)略重組，因此目前是收購企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的良機(jī)。

    他說，遭遇金融危機(jī)或市場低潮，恰恰給了企業(yè)充分的時間去籌劃下一步的發(fā)展，濰柴正是遵循了這一規(guī)律。