改革開(kāi)放30年，尤其是近10年來(lái)，高速發(fā)展的中國(guó)在多個(gè)領(lǐng)域誕生了全球第一、世界之最。然而在裝備制造業(yè)這個(gè)領(lǐng)域，給人感覺(jué)更多的是數(shù)量、速度的概念，而缺乏品質(zhì)、高度的支撐，鮮有國(guó)際知名品牌。
　　2007年，徐工集團(tuán)重型機(jī)械有限公司生產(chǎn)的汽車起重機(jī)實(shí)現(xiàn)了真正意義上的全球第一———銷量、利潤(rùn)、收入、單位面積產(chǎn)出等諸多指標(biāo)全面領(lǐng)先，真正代表行業(yè)站在了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的第一線。
　　3月30日，記者來(lái)到“徐重”采訪，站在陳列廠區(qū)內(nèi)那輛上世紀(jì)60年代初生產(chǎn)的5噸汽車吊前，“居危思進(jìn)、創(chuàng)新超越”八個(gè)醒目的大字映入眼簾。這八個(gè)字給所有來(lái)參觀的人留下了深刻印象，昭示了“徐重”的企業(yè)精神，揭示了“徐重”成功的秘密。
　　“該抓住的機(jī)會(huì)都抓住了”
　　“徐重”是徐工集團(tuán)的核心企業(yè)，始建于1943年，1990年晉升為國(guó)內(nèi)同行業(yè)唯一的“國(guó)家一級(jí)企業(yè)”，是國(guó)內(nèi)最大的研制、生產(chǎn)、銷售工程起重機(jī)、混凝土機(jī)械、特種消防車的專業(yè)化制造企業(yè)。2008年，徐工重型實(shí)現(xiàn)銷售收入150億元，在中國(guó)以外已贏得了包括大洋洲、中東、非洲、南美以及亞洲34個(gè)國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可。
　　然而，由于體制、機(jī)制等多方面的原因，1999年“徐重”曾瀕臨破產(chǎn)。從2000年至2008年，短短8年時(shí)間內(nèi)，“徐重”不僅起死回生，而且保持了持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，年均增長(zhǎng)率超過(guò)30%，月產(chǎn)銷量由每月100多臺(tái)，擴(kuò)張到最高時(shí)1500臺(tái)———“該抓住的機(jī)會(huì)都讓徐重抓住了。”有人這樣贊嘆徐工重型取得的成就。
　　從2002年的50噸汽車起重機(jī)，到2008年的400噸、500噸，徐工重型一年一個(gè)臺(tái)階，始終引領(lǐng)著行業(yè)高端技術(shù)的進(jìn)取方向。在常規(guī)產(chǎn)品上，企業(yè)更是堅(jiān)持走“環(huán)保、安全、可靠、先進(jìn)”的研發(fā)創(chuàng)新道路，將國(guó)產(chǎn)汽車起重機(jī)的設(shè)計(jì)研發(fā)從“儍、大、笨、粗”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按蟆?、巧、美”，并逐漸進(jìn)入低耗能、人性化設(shè)計(jì)的新階段。
　　2008年，在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化、各種挑戰(zhàn)和困難明顯增多的情況下，徐工重型直面危機(jī)，堅(jiān)定發(fā)展，咬緊全年目標(biāo)不動(dòng)搖，實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)150億元，同比增長(zhǎng)38%；銷量超過(guò)12400臺(tái)，同比增長(zhǎng)22%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)16億元，利稅20億元。在當(dāng)下銷售收入破百億的集團(tuán)尚屈指可數(shù)的時(shí)代，徐工重型以一個(gè)單企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入過(guò)150億，不能不令人驚嘆。
　　從速度轉(zhuǎn)向高度發(fā)展
　　走進(jìn)“徐重”寬敞明亮的生產(chǎn)廠房，看到的是一條條先進(jìn)的生產(chǎn)線，一臺(tái)臺(tái)即將下線的起重機(jī)，以及工人們忙碌的身影。盡管全球性的金融危機(jī)仍在蔓延，但已經(jīng)習(xí)慣了“居危思進(jìn)、創(chuàng)新超越”的“徐重”人，卻沒(méi)有受到金融危機(jī)太多的困擾，他們看到了事情的另一面。
　　徐工集團(tuán)副總經(jīng)理、徐州重型機(jī)械有限公司總經(jīng)理張玉純提出一個(gè)慧眼獨(dú)具的觀點(diǎn)：“危機(jī)即是危險(xiǎn)中蘊(yùn)藏機(jī)遇，無(wú)論走勢(shì)如何，現(xiàn)在已經(jīng)到了保持速度、做強(qiáng)高度的時(shí)候。危機(jī)給了中國(guó)制造業(yè)從速度轉(zhuǎn)向高度發(fā)展的契機(jī)，徐工重型應(yīng)利用國(guó)際起重機(jī)行業(yè)巨頭收縮戰(zhàn)線的機(jī)遇，以更大的魄力向高端技術(shù)看齊?！?BR>　　談及這些觀點(diǎn)時(shí)，張玉純是有底氣的,一直將做強(qiáng)中國(guó)民族產(chǎn)業(yè)視為己任的“徐重”，始終把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)定位在世界級(jí)品質(zhì)上。張玉純說(shuō)：“論銷量，我們?cè)缭?004年就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了第一，但大而不強(qiáng)，我們的指向是主導(dǎo)全球移動(dòng)式起重機(jī)的發(fā)展，站穩(wěn)國(guó)際一線品牌?！?BR>　　企業(yè)發(fā)展需要不斷在速度與高度之間抉擇。徐工重型更將發(fā)展速度和高度視為企業(yè)必不可少的兩個(gè)重要維度。在張玉純看來(lái)，既要確保產(chǎn)品產(chǎn)能、銷量、知名度等規(guī)模性的快速擴(kuò)張，抓住每一次市場(chǎng)需求增量的機(jī)遇，也要關(guān)注產(chǎn)品品質(zhì)內(nèi)涵、產(chǎn)品美譽(yù)度的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的良性發(fā)展。