從2008年10月起，金融危機對沈陽機床集團的影響開始顯現(xiàn)，2008年第四季度銷售收入環(huán)比、同比均下降30%；訂貨合同環(huán)比、同比分別下降27%和38%。由于及時采取了一系列針對性措施，有效地抑制了主要經(jīng)營指標的持續(xù)下滑，全年實現(xiàn)了兩位數(shù)增長。其中工業(yè)總產值同比增長10%，銷售收入同比增長12%，海外市場收入同比增長20%。

    進入2009年以來，在市場需求仍無明顯好轉、企業(yè)經(jīng)營依然非常困難的情況下，沈陽機床積極主動搶市場，1月份工業(yè)總產值、銷售收入仍實現(xiàn)10%的增長。

    從目前的情況看，國際金融危機對企業(yè)經(jīng)營狀況的影響仍在持續(xù)，主要表現(xiàn)在需求、銷量下降，效益下滑等方面。由于市場需求萎縮，沈陽機床集團2009年以來新訂單銳減。截止1月末，在手合同同比減少13%，其中普通機床減少38%，數(shù)控機床減少6%，但高檔、大型數(shù)控機床增加14%。普通機床、經(jīng)濟型數(shù)控機床等流量型產品仍在企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模中占40%以上的比重，而該類產品受市場沖擊的情況最為嚴重。

    因此，快速調整產品結構成為沈陽機床集團的當務之急。一方面低端產品市場萎縮，但產能過剩；另一方面高端產品市場需求增加，但能力不足，致使結構性矛盾進一步凸顯。盡管前期做了很多工作，并取得了一定成果，但仍不能適應當前的市場變化。

    2009年目標及主要對策

    沈陽機床集團2009年的經(jīng)營目標是主要經(jīng)營指標實現(xiàn)兩位數(shù)增長。其中銷售收入132億元，同比增長17%；海外市場收入2億美元，同比增長11%；工業(yè)總產值135億元，同比增長17%；工業(yè)增加值43億元，同比增長16%；數(shù)控機床產量2.2萬臺，同比增長5%；機床產值數(shù)控化率65%，同比增長11個百分點。為實現(xiàn)這一目標將采取以下措施與對策：

    1.搶市場。國內市場主要采取四個方面的措施：一是充實營銷隊伍，增加銷售人員；二是加大激勵力度，充分調動銷售和服務人員積極性；三是調整銷售策略，重點是積極的價格策略；四是瞄準國家拉動內需的重點領域，將目標市場向鐵路、風電、核電、造船、軍工、大飛機制造等行業(yè)轉移。國際市場方面工作重點是：針對不同國家和地區(qū)的市場，創(chuàng)建不同的營銷模式，建立本地化公司，實施本地化經(jīng)營和服務，打造自己的主營銷渠道。

    2.調整結構。全年安排產值數(shù)控化率達到65%。第一，根據(jù)市場需求，增加高中檔數(shù)控機床產銷量，向高檔、大型方向發(fā)展。第二，將沒市場、虧損的產品徹底淘汰。第三，將有市場、但成本高的產品轉移。第四，有市場潛力的傳統(tǒng)產品升級換代，重新打造CAK車床、普及型數(shù)控臥車、普通鏜床、立式加工中心、臥式加工中心五大系列新產品，并盡快形成產業(yè)化規(guī)模。第五，針對國家重點行業(yè)，加快高檔、大型產品的開發(fā)，替代進口。

    3.創(chuàng)新思路。一是加速推進國家重點實驗室和數(shù)控機床高速精密化技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟建設，構建社會化研發(fā)平臺，積極開展基礎共性關鍵技術研究、高檔數(shù)控機床新產品研制及關鍵技術研究和高性能功能部件研制及關鍵技術研究，為未來發(fā)展世界級產品打好基礎。二是抓住國家啟動“十一五”數(shù)控機床重大專項的機遇，加速建立沈陽機床的社會化創(chuàng)新體系。三是大力推進國產數(shù)控系統(tǒng)產業(yè)發(fā)展。以意大利FIDIA數(shù)控系統(tǒng)為原有平臺，成立專門的數(shù)控系統(tǒng)攻關團隊，在已開發(fā)自主品牌“飛陽”數(shù)控系統(tǒng)的基礎上，進一步完善技術指標，提高可靠性、推進產業(yè)化。