時間成就價值，歲月澆筑經(jīng)典。20年的風(fēng)雨坎坷煉就了前赴后繼的玉柴重工人睿智的“大格局”的眼光，20載的滄桑歲月賦予了玉柴重工這個民族品牌沉甸甸的“知感恩”的內(nèi)涵。
　　2009年6月10日10時，在作為主會場的玉柴重工陸川生產(chǎn)基地，玉柴重工隆重舉行了渠道提升“彩蝶計劃”暨“感恩之旅”服務(wù)活動啟動儀式，與此同時分布在全球的40個儀式分會場也同步啟動。儀式的啟動意味著將歷時1-2年的玉柴重工渠道提升項目——“彩蝶計劃”和惠及玉柴重工全球32000個用戶的“二十周年、感恩之旅”服務(wù)活動的全面啟動。玉柴重工常務(wù)副董事長兼黨委書記張士勇、副董事長洪德尚、黨委副書記詹旭、總會計師羅海剛、財務(wù)總監(jiān)何毓瑜等領(lǐng)導(dǎo)出席了儀式，儀式由玉柴重工營銷公司總經(jīng)理邊德軍主持。
　　儀式首先由邊德軍介紹渠道提升“彩蝶計劃”提出的背景：進入2009年以來，玉柴重工在以常務(wù)副董事長張士勇為代表的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，解放思想、審時度勢、務(wù)實改革；從公司更名、質(zhì)量嚴控、品牌推廣到商品規(guī)劃、重拳促銷、戰(zhàn)略布局，再到中大挖和樁工機械項目等，隨著一系列改革措施的務(wù)實推進，玉柴重工在2009年的前5個月取得了銷售同比增長39%的輝煌成績，實現(xiàn)了在中國市場15噸以下挖掘機行業(yè)當(dāng)期銷量的第1名。但銷售快速增長的同時也逐步暴露了玉柴重工渠道建設(shè)中的諸多問題。為此，根據(jù)張士勇對玉柴重工營銷戰(zhàn)略渠道規(guī)劃的提議，經(jīng)過一段時間的精心準備，公司策劃和啟動了玉柴重工渠道戰(zhàn)略提升＂彩蝶計劃＂，力爭用1—2年的時間“破繭成蝶”，實現(xiàn)穩(wěn)定健康的渠道建設(shè)目標，從而完成這一步的渠道戰(zhàn)略升級任務(wù)。