前一段時間，中國龍工控股有限公司成立了挖掘機(jī)特別行動小組。董事局主席李新炎先生親自督陣，控股公司首席執(zhí)行官兼總裁邱德波先生親征掛帥，挖掘機(jī)公司總經(jīng)理鄭可文先生具體負(fù)責(zé)，公司分管技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)制造、市場營銷、售后服務(wù)、采購供應(yīng)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干全員參與，并組建了七個攻關(guān)小組，進(jìn)一步推進(jìn)挖掘機(jī)品牌的打造工作。其規(guī)格之高、陣容之強(qiáng)，在龍工歷史上并不多見，足見控股公司高層對這一工作的高度重視。
　　龍工自2007年第一批挖掘機(jī)產(chǎn)品投放市場至今，僅短短的兩年多時間，不僅產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升——CDM6060履帶式液壓挖掘機(jī)經(jīng)專家鑒定“達(dá)到國際先進(jìn)水平”并榮獲福建省科技進(jìn)步二等獎；而且市場銷量也持續(xù)增長——2008年生產(chǎn)順利突破千臺，銷售達(dá)813臺；2009年盡管經(jīng)受全球金融危機(jī)的嚴(yán)重侵襲，龍工挖掘機(jī)仍然保持強(qiáng)勁有力的發(fā)展態(tài)勢，1～5月份銷售突破800臺。目前，龍工挖掘機(jī)正以其高質(zhì)的產(chǎn)品和高效的服務(wù)，在激烈的市場競爭中嶄露頭角，倍受代理商和廣大用戶的青睞。
　　發(fā)展挖掘機(jī)產(chǎn)業(yè)，是龍工“二輪創(chuàng)業(yè)”的重要戰(zhàn)略，也是龍工應(yīng)對“全球金融危機(jī)”的一大具體舉措。最近，中國龍工控股有限公司接連推出一系列行之有效的措施，努力實現(xiàn)“2009年生產(chǎn)3000臺；五年內(nèi)突破一萬臺”的發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)力打造國內(nèi)挖掘機(jī)質(zhì)量第一品牌。
　　一是進(jìn)一步提升整機(jī)產(chǎn)品的質(zhì)量。
　　公司定期組織技術(shù)人員和廣大員工自查自糾，不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量；定期召開代理商質(zhì)量研討座談會，全面了解代理商和用戶對挖掘機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)研發(fā)方面的意見和建議。
　　1、根據(jù)自查的情況和代理商、用戶反饋的意見和建議，每一個工段的每一道工序都舉一反三，并結(jié)合“龍工2009年一號工程”的要求編制《作業(yè)指導(dǎo)書》、開展“崗位大練兵”，進(jìn)一步規(guī)范備料、焊接、機(jī)加、噴涂、總裝、檢驗等各工序的作業(yè)流程，使每一個工位的員工都熟練掌握操作要領(lǐng)，真正落實“下一道工序就是用戶”的“用戶制”原則，“從每一個細(xì)節(jié)做起，做好每一個細(xì)節(jié)”，使產(chǎn)品的整體質(zhì)量得到了進(jìn)一步的提升。
　　2、強(qiáng)化運(yùn)輸包裝、樣品抽檢、倉庫存儲、裝機(jī)調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的控制，杜絕二次污染，保證液壓元件的清潔度；加強(qiáng)管路密封件等配件老化和破壞性的試驗，最大限度地提高整機(jī)裝配的合格率。
　　3、調(diào)整出廠檢驗方式，增加模擬工況作業(yè)的方式和種類，努力將問題發(fā)現(xiàn)在廠內(nèi)、處理在廠內(nèi)，有效地控制了早期的故障率，市場反響較好。