按照三一的規(guī)劃，公司將在2012年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售1000億目標(biāo)。事實(shí)上，百年一遇的金融危機(jī)并沒(méi)有打亂三一的步伐，反而給三一的發(fā)展提供了空前的機(jī)遇。今年1-5月份公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)顯示，三一非混凝土機(jī)械增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁，履帶起重機(jī)械、樁工機(jī)械、掘進(jìn)機(jī)械、港口機(jī)械等市場(chǎng)占有率節(jié)節(jié)攀升。

    6月10日，22000多張制作精美的“千億紀(jì)念券”經(jīng)人力資源總部統(tǒng)一發(fā)放到三一員工手中。在紀(jì)念券上，三一董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根對(duì)三一人在2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，為三一事業(yè)所作的貢獻(xiàn)表示感謝。 

    “這是公司對(duì)我們的一份承諾，也是一份激勵(lì)。”身著藍(lán)色工裝的三一重工泵送事業(yè)部工人姚能清接過(guò)“千億紀(jì)念券”時(shí)開(kāi)心地表示，一千億的目標(biāo)在每一個(gè)員工的手中，他將加倍努力工作。而到三一實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售一千億時(shí)，姚能清可憑手中的紀(jì)念券獲得2萬(wàn)余元的獎(jiǎng)金。 

    2008年，盡管金融危機(jī)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了不利影響，但三一集團(tuán)仍作出了不裁員、普通員工不降薪的決定。與此同時(shí)，為使員工增強(qiáng)與公司共度危機(jī)的意識(shí)，三一決定當(dāng)年的年終獎(jiǎng)按照2005年標(biāo)準(zhǔn)的120%發(fā)放。相對(duì)于2007年的年終獎(jiǎng)，這一標(biāo)準(zhǔn)雖然有所下調(diào)，但三一同時(shí)設(shè)立“千億特別獎(jiǎng)”，承諾當(dāng)三一實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售一千億時(shí)，員工可獲得2008年年終獎(jiǎng)10倍的獎(jiǎng)勵(lì)。 

    根據(jù)相關(guān)規(guī)定，公司銷(xiāo)售過(guò)千億時(shí)，只要員工仍在三一工作，就可憑手中的“千億紀(jì)念券”獲得相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金。記者注意到，“千億紀(jì)念券”標(biāo)明了員工2008年個(gè)人年終獎(jiǎng)的金額，以及公司批準(zhǔn)放棄的金額。人力資源總部相關(guān)人員表示，去年底，眾多三一員工主動(dòng)提出放棄年終獎(jiǎng)，與公司共克時(shí)艱。三一在考慮員工實(shí)際經(jīng)濟(jì)承受能力的前提下，接受了部分員工的申請(qǐng)，并對(duì)放棄的額度作了限制。 

    三一重工泵送事業(yè)部工人姚能清曾申請(qǐng)全額放棄年終獎(jiǎng)，公司批準(zhǔn)其放棄10%。根據(jù)規(guī)定，公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售一千億時(shí)，他可以獲得10倍年終獎(jiǎng)，再加上放棄部分10倍的獎(jiǎng)金，共計(jì)2萬(wàn)多元。另外，三一總助以上領(lǐng)導(dǎo)獲得的特別獎(jiǎng)為本人2008年年終獎(jiǎng)的5倍，總監(jiān)級(jí)、部級(jí)干部為2008年本人年終獎(jiǎng)的6倍。獲批放棄的部分可按同樣倍數(shù)享受特別獎(jiǎng)金。初步估計(jì)，當(dāng)一千億目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，三一將拿出2億元來(lái)兌現(xiàn)這筆獎(jiǎng)金。 

    三一是一家有故事的企業(yè)，三一發(fā)展過(guò)程中“金牌員工”、“抗震救災(zāi)英雄”等過(guò)千億的獎(jiǎng)勵(lì)承諾，都是一個(gè)個(gè)重大事件的反映。三一重工總裁向文波曾表示，他希望“千億特別獎(jiǎng)”的設(shè)立，讓大家記住金融危機(jī)這個(gè)特殊的歷史時(shí)期，成為三一故事中精彩的一章。作為一名普通員工，印度研究院王文認(rèn)為“千億紀(jì)念券”讓她看到了三一發(fā)展的信心，也是對(duì)自己在金融危機(jī)中的一個(gè)紀(jì)念。