近期，武橋重工集團(tuán)股份有限公司出臺(tái)了一系列內(nèi)部管理制度，其中包括固定資產(chǎn)管理辦法、招待費(fèi)管理制度、文印管理制度、出差簽報(bào)制度及辦公用品管理辦法等。

   以上制度的出臺(tái)，旨在對(duì)辦公用品進(jìn)行集中采購，規(guī)范領(lǐng)取手續(xù)，實(shí)行“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則；對(duì)武橋重工集團(tuán)股份有限公司電腦、空調(diào)、打印機(jī)等固定資產(chǎn)建立固定資產(chǎn)卡片，進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)管理，并定期檢查核對(duì)；充分利用OA平臺(tái)，推行無紙化辦公，由武橋重工集團(tuán)股份有限公司辦公室文印中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司文件資料的打印、復(fù)印工作；對(duì)武橋重工集團(tuán)股份有限公司固定電話、手機(jī)、傳真、網(wǎng)絡(luò)寬帶等通訊設(shè)備實(shí)行限額管理；加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理，嚴(yán)格遵照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。良好的企業(yè)內(nèi)部管理，是武橋重工集團(tuán)股份有限公司取得好業(yè)績(jī)，持續(xù)發(fā)展的必由之路。

   “向管理要效益，向節(jié)約要利潤”，通過完善和加強(qiáng)管理，充分挖掘內(nèi)部潛力，最大限度地利用現(xiàn)有資源，使其發(fā)揮更大效能，產(chǎn)生更大利潤，是當(dāng)前武橋重工集團(tuán)股份有限公司推行現(xiàn)代化科學(xué)化管理的必要舉措。