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下載手機APP 隨著“一帶一路”倡議的推動和履行，國際工程項目商務形式的快速改變，“投建營一體化”形式已成為工程建造企業(yè)的重要轉(zhuǎn)型方向。
上海電力建造有限職責公司，從事大型電站工程和輸配電工程建造，具有國家電力工程施工總承攬壹級資質(zhì)，先后承建了包括越南山峒2×110MW電站EPC工程，印尼棉蘭2×165MW投資加25年運維電站項目，以及菲律賓首個660MW級電站EPC項目等數(shù)十個海外項目。
為了完成對項目全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈的掌控，上海電建攜手朗坤才智，從頂層規(guī)劃下手，創(chuàng)新引入“投建營”一體化形式，樹立電力辦理一體化信息渠道。打通了建造辦理到運營的整條產(chǎn)業(yè)鏈，滿足集團全面、高效、科學辦理，持續(xù)優(yōu)化資源配置，完成項目進程辦理可追溯、可評價。上海電建在建的大部分海外EPC項目已納入該渠道辦理，總在線用戶近千人，涉及近百家外部單位。
EPCO項目全生命周期管控，提升事務協(xié)同功率
EPCO將“規(guī)劃—收購—監(jiān)造—運送—接納—安裝—運轉(zhuǎn)”等環(huán)節(jié)集成，完成項目全生命周期高效辦理。
為參加各方供給了一個規(guī)劃文件協(xié)同辦理的渠道，減少信息傳遞層級，下降交流本錢，進步規(guī)劃質(zhì)量和功率，從源頭對項目進展、本錢、質(zhì)量進行管控。支撐多種收購形式，為項目供給合格材料、設備供給保證。動態(tài)把握項目全進程的物流、信息流、資金流，完成項目規(guī)劃、收購、施工事務的集中、一致、標準化辦理，各環(huán)節(jié)事務信息互通與同享，進步事務的協(xié)同功率和項目作業(yè)質(zhì)量。
履行合同辦理，強化進展管控，保證項目按期按質(zhì)履行
從合同準備、訂立、履行到封閉，實施全生命周期辦理和監(jiān)控。履行合同辦理標準化、規(guī)范化要求，一切合同一致分類、一致編碼、一致模板，不斷優(yōu)化合同辦理制度和作業(yè)流程。實時反饋合同動態(tài)信息，及時盯梢把握合同履行情況。同時，渠道圍繞工程進展方案，樹立合同收支兩條線，樹立合同履行進程猜測預警和對比剖析監(jiān)控體系，協(xié)助對外承攬工程企業(yè)提升海外項目合同危險操控能力。
進展辦理子體系與P6軟件深度集成，優(yōu)勢互補，利用一體化渠道進行工程量流程審批，支撐進展趨勢猜測、進展誤差預警、剖析功用、達到動態(tài)操控。實時監(jiān)控施工建造進展，對海外項目進展和本錢操控進程進行危險響應和進程監(jiān)控。同時，將進展與合同、費用、質(zhì)量、安全等融合貫通，結(jié)合現(xiàn)場事務實時動態(tài)剖析，確保項目進展和本錢在方案操控范圍內(nèi)。
大數(shù)據(jù)剖析挖掘，為科學決策供給數(shù)據(jù)支撐
構(gòu)建EPC項目事務要害目標體系，針對不同層次進行剖析，使公司實時掌控項目健康狀況;多層次、多維度反映各目標健康狀況(收支、合同、進展、本錢、質(zhì)量等)，進步項目管控能力;樹立工程項目人、資金、物、技能的集約化管控體系，完成對工程建造全進程、全事務盯梢、剖析和評價。
數(shù)據(jù)為模擬演示
渠道將工程項目從規(guī)劃到施工再到運維都放在一個體系進步行辦理，徹底完成了海外工程項目‘基建與生產(chǎn)一體化、上下管控一體化’的全面貫通辦理，徹底解決了基建期E、P、C各環(huán)節(jié)之間信息不對稱、信息流通功率低下以及總部與項目部之間信息傳遞不及時、危險管控滯后的問題;也有效避免了基建與生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的數(shù)據(jù)不一致、數(shù)據(jù)移交不及時的情況。
——上海電建信息中心主任表示
朗坤投建營一體化管控渠道
朗坤投建營一體化信息渠道，能夠協(xié)助各類工廠、園區(qū)和城市基礎設施建造完成數(shù)字化、智能化;助力國內(nèi)PPP工程總包商和一帶一路走出去的各類工程總承攬企業(yè)，完成可知、可視、可測、可控、可評價，運籌帷幄之中，決勝千里之外。
來歷：朗坤才智
修改：陳晨
標簽：
上海電建
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4、如有問題可聯(lián)系導航網(wǎng)修改部，電話：010-88376188，電子郵件：bianjibu@okcis.cn）
上海電力建造有限職責公司，從事大型電站工程和輸配電工程建造，具有國家電力工程施工總承攬壹級資質(zhì)，先后承建了包括越南山峒2×110MW電站EPC工程，印尼棉蘭2×165MW投資加25年運維電站項目，以及菲律賓首個660MW級電站EPC項目等數(shù)十個海外項目。
為了完成對項目全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈的掌控，上海電建攜手朗坤才智，從頂層規(guī)劃下手，創(chuàng)新引入“投建營”一體化形式，樹立電力辦理一體化信息渠道。打通了建造辦理到運營的整條產(chǎn)業(yè)鏈，滿足集團全面、高效、科學辦理，持續(xù)優(yōu)化資源配置，完成項目進程辦理可追溯、可評價。上海電建在建的大部分海外EPC項目已納入該渠道辦理，總在線用戶近千人，涉及近百家外部單位。
EPCO項目全生命周期管控，提升事務協(xié)同功率
EPCO將“規(guī)劃—收購—監(jiān)造—運送—接納—安裝—運轉(zhuǎn)”等環(huán)節(jié)集成，完成項目全生命周期高效辦理。
為參加各方供給了一個規(guī)劃文件協(xié)同辦理的渠道，減少信息傳遞層級，下降交流本錢，進步規(guī)劃質(zhì)量和功率，從源頭對項目進展、本錢、質(zhì)量進行管控。支撐多種收購形式，為項目供給合格材料、設備供給保證。動態(tài)把握項目全進程的物流、信息流、資金流，完成項目規(guī)劃、收購、施工事務的集中、一致、標準化辦理，各環(huán)節(jié)事務信息互通與同享，進步事務的協(xié)同功率和項目作業(yè)質(zhì)量。
履行合同辦理，強化進展管控，保證項目按期按質(zhì)履行
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進展辦理子體系與P6軟件深度集成，優(yōu)勢互補，利用一體化渠道進行工程量流程審批，支撐進展趨勢猜測、進展誤差預警、剖析功用、達到動態(tài)操控。實時監(jiān)控施工建造進展，對海外項目進展和本錢操控進程進行危險響應和進程監(jiān)控。同時，將進展與合同、費用、質(zhì)量、安全等融合貫通，結(jié)合現(xiàn)場事務實時動態(tài)剖析，確保項目進展和本錢在方案操控范圍內(nèi)。
大數(shù)據(jù)剖析挖掘，為科學決策供給數(shù)據(jù)支撐
構(gòu)建EPC項目事務要害目標體系，針對不同層次進行剖析，使公司實時掌控項目健康狀況;多層次、多維度反映各目標健康狀況(收支、合同、進展、本錢、質(zhì)量等)，進步項目管控能力;樹立工程項目人、資金、物、技能的集約化管控體系，完成對工程建造全進程、全事務盯梢、剖析和評價。
數(shù)據(jù)為模擬演示
渠道將工程項目從規(guī)劃到施工再到運維都放在一個體系進步行辦理，徹底完成了海外工程項目‘基建與生產(chǎn)一體化、上下管控一體化’的全面貫通辦理，徹底解決了基建期E、P、C各環(huán)節(jié)之間信息不對稱、信息流通功率低下以及總部與項目部之間信息傳遞不及時、危險管控滯后的問題;也有效避免了基建與生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的數(shù)據(jù)不一致、數(shù)據(jù)移交不及時的情況。
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