本次長(zhǎng)途異地評(píng)標(biāo)項(xiàng)目依托集團(tuán)電子招投標(biāo)體系，選用“杭州主會(huì)場(chǎng)4名專家+金華分會(huì)場(chǎng)1名專家”的形式進(jìn)行長(zhǎng)途異地的互聯(lián)互通，經(jīng)過(guò)音頻、視頻、圖像的實(shí)時(shí)在線交流討論、同步打分，評(píng)標(biāo)完畢后由體系主動(dòng)匯總評(píng)標(biāo)成果，完成跨區(qū)域同一時(shí)間不同地址開(kāi)展評(píng)標(biāo)作業(yè)。同時(shí)，經(jīng)過(guò)電子招投標(biāo)體系監(jiān)管渠道全程實(shí)時(shí)監(jiān)督，音視頻材料主動(dòng)分類歸檔存儲(chǔ)，確保投標(biāo)收購(gòu)活動(dòng)揭露透明、可查可溯。

本次項(xiàng)目的順暢開(kāi)展，為集團(tuán)范圍內(nèi)評(píng)標(biāo)專家、場(chǎng)所等優(yōu)質(zhì)資源跨區(qū)域同享，樹(shù)立長(zhǎng)途異地、體系協(xié)同的“1個(gè)主會(huì)場(chǎng)+N個(gè)分會(huì)場(chǎng)”的評(píng)標(biāo)新形式作出了積極探索。長(zhǎng)途異地評(píng)標(biāo)作業(yè)經(jīng)過(guò)信息化手段，一方面突破了傳統(tǒng)空間維度的限制，深化推進(jìn)全流程電子化招投標(biāo)建造，完成了評(píng)定體系、長(zhǎng)途視頻體系、流程設(shè)置及溝通協(xié)作等方面的完善和創(chuàng)新;另一方面有力破解了區(qū)域內(nèi)“熟人效應(yīng)”等評(píng)標(biāo)難題，有用提升評(píng)標(biāo)的質(zhì)量和功率，推進(jìn)評(píng)標(biāo)作業(yè)愈加公平公平、清涼標(biāo)準(zhǔn)。

為保證本次項(xiàng)目的順暢施行，在集團(tuán)投標(biāo)辦的指導(dǎo)下，集團(tuán)招采中心、浙高運(yùn)投標(biāo)辦、浙高運(yùn)金華管理中心協(xié)同開(kāi)展長(zhǎng)途異地評(píng)標(biāo)室建造、檢驗(yàn)等作業(yè)，先后屢次進(jìn)行設(shè)備互聯(lián)、硬件環(huán)境調(diào)試、招投標(biāo)體系操作培訓(xùn)等作業(yè)，為項(xiàng)目施行提供有力技能保證，確保整個(gè)評(píng)定過(guò)程暢通標(biāo)準(zhǔn)、高效保密。下一步，環(huán)繞如何打破更多壁壘，便捷投標(biāo)收購(gòu)作業(yè)，在集團(tuán)數(shù)字化變革引領(lǐng)下縱深推進(jìn)電子招投標(biāo)，集團(tuán)招采中心將聯(lián)合更多兄弟單位，探索推進(jìn)長(zhǎng)途異地評(píng)標(biāo)常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮其在落實(shí)疫情防控、推進(jìn)資源同享、進(jìn)步監(jiān)管功率等方面的積極作用。(來(lái)源：新華網(wǎng)陳環(huán))

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浙江省交通集團(tuán)長(zhǎng)途異地評(píng)標(biāo)試點(diǎn)項(xiàng)目

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