9月份，依據(jù)攀鋼關于2024年全國“質量月”活動的組織布置，西昌鋼釩結合作業(yè)實際，聚集“活動宣揚、產(chǎn)品制作、管理體系、對標造訪、缺點攻關”五個方面重點展開“質量月”活動。

加大“質量月”活動宣揚力度。該公司各單位充分利用班前會、工作網(wǎng)絡、鋼鋼好等多種載體，以作業(yè)簡報、宣揚標語、質量專題講座等多種形式，廣泛展開質量宣揚作業(yè)，全面營造“人人心中有質量”的良好氛圍；結合用戶反饋的產(chǎn)品品質信息與市場狀況，大力展開市場局勢和行業(yè)局勢宣揚，強化憂患認識和競賽認識。

加強產(chǎn)品制作進程管控。該公司組織技能、管理人員進行先進質量東西再學習，進步運用APQP、8D分析法等東西的才能；積極組織QC活動小組交流活動，激勵質量管理小組廣泛展開提升活動，助力進程質量提升。

展開管理體系運轉情況自查。該公司加大對質量管理體系規(guī)范的訓練力度，督促全員學習工藝規(guī)程、技能準則等規(guī)范文件和典型質量事故事例；組織展開IATF16949質量管理體系內審，建立質量改進常態(tài)化機制。

展開專項對標和客戶造訪。該公司各單位緊緊圍繞工藝、技能、質量等方面，與行業(yè)內同類產(chǎn)品展開精準對標；按照“下道工序便是客戶，客戶的要求便是規(guī)范”的理念，在各出產(chǎn)工序之間展開“查質量責任認識，查質量安全水平，查質量保證準則，查規(guī)范執(zhí)行情況，查計量檢測保證，查現(xiàn)場管理，查質量損失和拜訪用戶”的“七查一訪”活動。

展開質量缺點攻關活動。該公司對鑄坯裂紋、表面攙雜、冷軋輥壓印等典型質量缺點問題，進行系統(tǒng)分析總結，形成事例匯編，組織員工學習，從中吸取教訓；加強供應鏈協(xié)同化管理，嚴把進廠原燃料質量關和出廠產(chǎn)品質量關，削減質量異議發(fā)生。