火熱全球的科幻巨片《變形金剛》中的特效場(chǎng)面讓每位觀(guān)眾都贊嘆不已,關(guān)鍵詞就是“變形”。作為企業(yè)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),從基層的銷(xiāo)售員到高層的銷(xiāo)售總監(jiān),在迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)的時(shí)刻,都需要具有“變形”的思想和技能。
 
  一、角色的“變形”


  業(yè)務(wù)能力的高低取決于經(jīng)驗(yàn)積累、悟性以及學(xué)習(xí)的堅(jiān)持,角色轉(zhuǎn)換在其中亦較為重要。同年齡同經(jīng)歷的業(yè)務(wù)人員,往往接觸客戶(hù)的類(lèi)型各不相同,通常經(jīng)驗(yàn)告訴我們?cè)卺t(yī)藥、保健品、快消品等行業(yè)最能鍛煉銷(xiāo)售員的能力。銷(xiāo)售員接待客戶(hù),第一步的角色定位是產(chǎn)品或"/>

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銷(xiāo)售人員要做“變形金剛”

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火熱全球的科幻巨片《變形金剛》中的特效場(chǎng)面讓每位觀(guān)眾都贊嘆不已,關(guān)鍵詞就是“變形”。作為企業(yè)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),從基層的銷(xiāo)售員到高層的銷(xiāo)售總監(jiān),在迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)的時(shí)刻,都需要具有“變形”的思想和技能。
 
  一、角色的“變形”


  業(yè)務(wù)能力的高低取決于經(jīng)驗(yàn)積累、悟性以及學(xué)習(xí)的堅(jiān)持,角色轉(zhuǎn)換在其中亦較為重要。同年齡同經(jīng)歷的業(yè)務(wù)人員,往往接觸客戶(hù)的類(lèi)型各不相同,通常經(jīng)驗(yàn)告訴我們?cè)卺t(yī)藥、保健品、快消品等行業(yè)最能鍛煉銷(xiāo)售員的能力。銷(xiāo)售員接待客戶(hù),第一步的角色定位是產(chǎn)品或服務(wù)推薦方,客戶(hù)與其熟悉后,角色自然轉(zhuǎn)換為朋友、好朋友,帶進(jìn)公司簽約時(shí)又成為公司經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)的引薦者,其中在每個(gè)角色的位置,都需要恰到好處的處理與客戶(hù)的關(guān)系進(jìn)程,充分體現(xiàn)在商務(wù)禮儀(語(yǔ)言、肢體語(yǔ)言)、關(guān)心度、公關(guān)時(shí)機(jī)等。


  案例:小王是個(gè)主動(dòng)外向的銷(xiāo)售員,在客戶(hù)處很能調(diào)動(dòng)客戶(hù)的溝通欲望,與客戶(hù)總是有說(shuō)不完的話(huà)題,這讓其他新進(jìn)銷(xiāo)售員敬佩不已,但一次帶客戶(hù)到公司與經(jīng)理見(jiàn)面的過(guò)程,使客戶(hù)和經(jīng)理都對(duì)其反感,那就是搶話(huà)爭(zhēng)鋒,不論領(lǐng)導(dǎo)還是客戶(hù),剛談幾句就搶過(guò)話(huà)題大肆談?wù)?,?dǎo)致此業(yè)務(wù)失敗,也受到了經(jīng)理工作會(huì)的批評(píng)。所以角色掌握對(duì)于銷(xiāo)售員來(lái)說(shuō)是基本的“變形”綱要。

  二、技能的“變形”


  在業(yè)務(wù)溝通中,銷(xiāo)售員既承擔(dān)著銷(xiāo)售責(zé)任,也負(fù)擔(dān)著策劃的重任,自己沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)及客戶(hù)的規(guī)劃和策略,談何容易達(dá)成最終業(yè)務(wù)。對(duì)于大區(qū)銷(xiāo)售員來(lái)說(shuō),也許一個(gè)人需要開(kāi)拓好幾個(gè)城市,沒(méi)有人會(huì)為如何切入市場(chǎng)出謀劃策,沒(méi)有人提供財(cái)務(wù)的分析,也沒(méi)有人整理客戶(hù)資料歸類(lèi)。這就是銷(xiāo)售員的技能“變形”,在銷(xiāo)售前期對(duì)市場(chǎng)、客戶(hù)、渠道進(jìn)行分析得出銷(xiāo)售策略,找對(duì)市場(chǎng)找準(zhǔn)客戶(hù);產(chǎn)品介紹推薦自然是看家本領(lǐng),也需要幫客戶(hù)做財(cái)務(wù)分析,如何購(gòu)買(mǎi),購(gòu)買(mǎi)多少是合理的;銷(xiāo)售完成的售后服務(wù),客戶(hù)信息資料統(tǒng)計(jì)入庫(kù),都需要銷(xiāo)售員掌握充分,這樣才是綜合能力強(qiáng)的銷(xiāo)售員,也是達(dá)成客戶(hù)銷(xiāo)售、保持客戶(hù)關(guān)系后續(xù)提升銷(xiāo)量的綜合性砝碼。


  案例:老劉是初中文化的銷(xiāo)售員,做飲料產(chǎn)品已經(jīng)有10個(gè)年頭,手上客戶(hù)數(shù)量一直不太多,很困擾他的是現(xiàn)在總部所謂的支持工作太少,財(cái)務(wù)帳要自己算,客戶(hù)的售后服務(wù)還要自己做,多少促銷(xiāo)品也要自己登記,連客戶(hù)的信息錄入都要自己分析,自己卻總在抱怨,市場(chǎng)中競(jìng)品越來(lái)越多,哪有空去做這么多事情,以前不都是由分部的財(cái)務(wù)、行政還有市場(chǎng)部幫自己做嘛,可是片區(qū)經(jīng)理兩句話(huà)把老劉頂了回去,總部為了縮減開(kāi)支把一些職能下放到銷(xiāo)售員身上,并且?guī)状渭寄芘嘤?xùn)你都推說(shuō)沒(méi)空去,你不學(xué)就會(huì)了?并且現(xiàn)在銷(xiāo)售員的一線(xiàn)信息收集和分析是最準(zhǔn)確的,給你加了工資不就是省去財(cái)務(wù)、行政的開(kāi)支嘛。


  市場(chǎng)其實(shí)是“變形”最快的,宏觀(guān)政策面、供需變化等都是導(dǎo)致市場(chǎng)的可變因素,沖在最前線(xiàn)的銷(xiāo)售員必須站在快速學(xué)習(xí)、快速思考總結(jié)的艦艇上,迎著市場(chǎng)巨浪奮勇前行。

 

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