作為老板，一定要理解勇敢的真正內(nèi)涵。業(yè)務(wù)小的時候，要不斷激發(fā)自己的激情，不斷開發(fā)自己的潛能；業(yè)務(wù)上了規(guī)模的時候，要不斷發(fā)揮團隊的力量，尤其是要讓那些驍勇善戰(zhàn)的成員發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用。勇敢，不是盲目的胡沖亂撞，不是不負責任的亂搞一氣。
　　我認為，真正的勇敢，一是有智有勇，二是敢作敢為，三是敢擔責任。敢于亂拍胸脯表態(tài)的人，不一定是勇敢的人，要看他們兌現(xiàn)承諾的誠信紀錄，要分析他們敢于承諾的條件基礎(chǔ)是什么。不會隨便承諾的人，也不一定是膽小懦弱的人。他們的勇敢是“謹慎求證、大膽行動”，一旦承諾，必然是擲地有聲，一諾千金。老板的眼睛，千萬要辨清“什么才是真正的勇敢”，因為這將決定決定我們自己和我們團隊的前途與命運！