企業(yè)管理，其實(shí)是一個(gè)龐雜廣大的東西，企業(yè)走向成功也是無(wú)任何規(guī)律可言，更談不上葵花寶典。人們常常崇尚一種運(yùn)營(yíng)模式，提醒應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守的兩個(gè)底線，灌輸所謂三大成功法則，五項(xiàng)基本原則，傳授八大管理工具，指點(diǎn)十項(xiàng)具體措施，說(shuō)是某某成功秘笈，多少多少字真經(jīng)，認(rèn)為這樣就可以使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，基業(yè)長(zhǎng)青。假如你自己辦一個(gè)企業(yè)，就會(huì)得出一個(gè)連自己都不愿接受的結(jié)論：這一切都是多余的，成功的機(jī)率幾乎為零，甚至比別人死得更慘。所以人們輕易學(xué)不會(huì)，記不住。如果誰(shuí)真的按部就班的做了，我可以說(shuō)他就是一個(gè)不折不扣的傻瓜，充其量是一個(gè)平平的管理者。成功的管理是什么？成功的管理是堅(jiān)持，成功的管理是你個(gè)性的發(fā)揮，成功的管理是一種創(chuàng)新，成功的管理是建立在千千萬(wàn)萬(wàn)成功與失敗案例基礎(chǔ)上的一種獨(dú)特悟性的體現(xiàn)，成功的管理是看不見摸不著的東西，讓人無(wú)法準(zhǔn)確定義，它就像漂浮在天空中的一片浮云。
　　在上個(gè)世紀(jì)，《追求卓越》一書被美國(guó)企業(yè)界稱為管理的“圣經(jīng)”。它是于日本企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上步步進(jìn)逼，美國(guó)企業(yè)節(jié)節(jié)敗退的大背景下出版的。當(dāng)時(shí)的美國(guó)企業(yè)熱衷于在管理思想界占統(tǒng)治地位的“理性模型”和“企業(yè)戰(zhàn)略范例”，職業(yè)經(jīng)理人也習(xí)慣于計(jì)劃模型和精確財(cái)務(wù)分析，高高在上，發(fā)號(hào)施令，卻普遍忽視了管理學(xué)最基本的原則和理念，失去了對(duì)管理本質(zhì)的把握，從而在相當(dāng)程度上導(dǎo)致美國(guó)企業(yè)的慘敗和自信心的喪失。
　　托馬斯·彼得斯在《追求卓越》中提出的八大基本屬性，即八條原理：崇尚行動(dòng)；貼近顧客；自主創(chuàng)新；以人助產(chǎn)；價(jià)值驅(qū)動(dòng)；不離本行；精兵簡(jiǎn)政；寬嚴(yán)并濟(jì)。這些基本原理的提出，在相當(dāng)程度上影響了全球企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)。直到今天，這些指導(dǎo)性原理，仍然是許多企業(yè)提升績(jī)效和贏利水平的有效方法。正如彼得斯所言：“遵循這8條原則，你會(huì)贏，肯定會(huì)贏，我永遠(yuǎn)不會(huì)這樣說(shuō)。我要說(shuō)的是，忽視這8條原則，你會(huì)失敗，肯定會(huì)失敗”。與此同時(shí)，托馬斯·彼得斯還警告人們：“任何一個(gè)人如果蠢到看見一本商業(yè)書籍就全套照搬，那他就的的確確是個(gè)白癡?！边@個(gè)時(shí)代變化太迅速了，不可能僅僅依賴幾條準(zhǔn)則就獲取永久的成功。彼得斯強(qiáng)調(diào)：“我們應(yīng)該貼一個(gè)警告標(biāo)簽。注意!沒(méi)有永恒的東西。任何東西吃得太多都會(huì)有毒。請(qǐng)記?。荷虡I(yè)中所有事情都是悖論?！?BR>　　在《追求卓越》中，托馬斯·彼得斯通過(guò)其“永久性革命”的理論，向企業(yè)界闡述了如何在一個(gè)變化無(wú)常的世界中求得生存和成功的道路。他的核心理念是：企業(yè)管理根本不存在一般的模式，即使有也不是成功的標(biāo)志，因?yàn)槠髽I(yè)的成長(zhǎng)不可能總是一成不變的，如果按照昨日已有的模式運(yùn)轉(zhuǎn)，那么今天則很可能要失敗。當(dāng)然，管理并非無(wú)理可循，它也有一定的規(guī)則與原理，但正如有人所說(shuō)：管理如下棋，管理的規(guī)則和范例如棋譜，分析棋譜絕對(duì)對(duì)棋藝的精進(jìn)有幫助，但是棋譜不可能重復(fù)，一旦自己置身于問(wèn)題的迷陣之中，解決的方法便沒(méi)有現(xiàn)成的規(guī)則可循了。所以，原則自然要信守，但應(yīng)用時(shí)就要隨機(jī)應(yīng)變，而且要使自己明白，沒(méi)有任何東西是可以永恒不變的。這個(gè)世界上根本沒(méi)有什么“最好的”的管理模式，任何拘泥于書本和信條的人都是傻瓜，難免遭遇失敗的命運(yùn)。成功從無(wú)定式，卓越貴在創(chuàng)新，我們不應(yīng)當(dāng)把人們導(dǎo)入誤區(qū)。周承標(biāo)老師認(rèn)為，破除迷信，解放思想，走出誤區(qū)，創(chuàng)新思維，貼近現(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)自我，這才是我們需要向企業(yè)傳輸?shù)睦砟睿攀俏覀兪軞g迎的基點(diǎn)，才是一種務(wù)實(shí)而不落于僵死教條的表現(xiàn)。