他認(rèn)為，只要經(jīng)營得法，廣播業(yè)還是有前途的。去年，維亞康姆在10個(gè)廣播電臺(tái)的節(jié)目制作和市場(chǎng)運(yùn)營上投入了大約1300萬美元，使這些電臺(tái)的收聽率得到了不同程度的提高。一些業(yè)內(nèi)專家也表示，由于無線廣播是低投入、高現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)，能為維亞康姆創(chuàng)造高于平均水平的凈現(xiàn)金流，使維亞康姆能用于回購股票以及并購等，因此仍有其存在的理由。
　　在雷石東看來，拆分不僅能最大限度地保留維亞康姆的資產(chǎn)，而且可以避免整個(gè)公司的股價(jià)受一些增長較慢的業(yè)務(wù)的拖累。在投資者群定位上，新維亞康姆主要著眼于吸引那些快速增長型投資者，而哥倫比亞公司則主要吸引穩(wěn)健型投資者。
　　此次拆分可以說是維亞康姆舊有戰(zhàn)略的逆轉(zhuǎn)?；诋a(chǎn)生協(xié)同和規(guī)模效應(yīng)的考慮，5年前維亞康姆以435億美元收購了哥倫比亞廣播公司，這在當(dāng)時(shí)被視為1990年代最成功的一起大型媒體公司合并。但合并并沒有取得雷石東預(yù)期的結(jié)果。
　　迄今，雷石東仍認(rèn)為在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下這是最好的抉擇。不過他也指出，現(xiàn)在的情況已然不同，因此他必須進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整?！爸鲃?dòng)權(quán)將掌握在那些敏捷而迅速的公司手中?！彼f，“我們保持了收購派拉蒙和哥倫比亞廣播公司時(shí)所形成的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)我們也認(rèn)識(shí)到有必要隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化而進(jìn)行調(diào)整?！?BR>　　維亞康姆的拆分實(shí)際上也反映出了世界傳媒業(yè)一個(gè)愈發(fā)明朗的瘦身趨勢(shì)。一些分析師指出，在這種內(nèi)容行業(yè)，合并產(chǎn)生的協(xié)同和規(guī)模效應(yīng)往往被夸大，而強(qiáng)大的節(jié)目制作能力才是成功的關(guān)鍵。近幾年來，投資者對(duì)多元化經(jīng)營的傳媒公司也越來越懷疑。一些傳媒公司已開始有選擇地出售其資產(chǎn)。時(shí)代華納公司就已經(jīng)出售了其唱片公司。
　　放權(quán)：一個(gè)三贏結(jié)局
　　分拆也了卻了雷石東在人事安排上的一個(gè)煩惱：弗雷斯頓和穆恩福斯兩位聯(lián)合總裁都能登上公司權(quán)力的頂峰，這對(duì)于雷石東和這兩人來說可謂皆大歡喜。
　　自維亞康姆與哥倫比亞廣播公司合并后，雷石東與維亞康姆前總裁梅爾·卡馬辛之間難以掩飾的矛盾就一直是維亞康姆一個(gè)不穩(wěn)定因素。實(shí)際上，維亞康姆股價(jià)的長期低迷就有這方面的原因。
　　卡馬辛善于削減成本。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，維亞康姆的財(cái)務(wù)狀況得到改善。不過，其穩(wěn)健甚至趨于保守的經(jīng)營作風(fēng)并沒有得到雷石東的欣賞。雷石東指責(zé)卡馬辛只顧眼前利益，沒有給予有線電視和廣播電臺(tái)等業(yè)務(wù)足夠的投入進(jìn)行節(jié)目制作和市場(chǎng)推廣，影響了發(fā)展后勁。
　　兩人的矛盾主要源自權(quán)力碰撞。與哥倫比亞廣播公司合并后，以集權(quán)著稱的雷石東感到其權(quán)力受到了威脅?？R辛似乎從不知道向雷石東這個(gè)性格像石頭一樣的老人妥協(xié)?？R辛對(duì)雷石東是一副“廉頗老矣”的態(tài)度，他不愿意與雷石東一起共進(jìn)工作晚餐——他說他不想看到雷石東吃飯時(shí)把飯菜灑在衣服上。這自然讓雷石東難以忍受。在離開維亞康姆后，卡馬辛甚至說：“雷石東真讓人討厭。”兩人的矛盾已經(jīng)情緒化。
　　在此之前，許多跟蹤研究維亞康姆的分析師就預(yù)測(cè)，卡馬辛的任期不會(huì)很長。經(jīng)過幾年失敗的磨合后，雷石東開始一步步地除掉卡馬辛。2004年初，雷石東告訴投資者，他已決定加大對(duì)派拉蒙制片公司的影片制作預(yù)算，而這是嚴(yán)格控制成本的卡馬辛所極力反對(duì)的。2004年4月，雷石東放出風(fēng)聲要公布繼承計(jì)劃。其后又暗示，他的女兒莎莉（Shari）將要在公司中擔(dān)任重要職務(wù)，盡管她不會(huì)成為他的接班人。不僅如此，他還多次否決了卡馬辛所做的決定。2004年6月，大權(quán)旁落的卡馬辛終于宣布辭職。