企業(yè)文化究竟是否匹配戰(zhàn)略發(fā)展,我們可以通過(guò)下面的一個(gè)圖表來(lái)進(jìn)行評(píng)估:
　　比如:某公司戰(zhàn)略是"差異化戰(zhàn)略",那要先厘清和細(xì)化公司的戰(zhàn)略重點(diǎn).差異化戰(zhàn)略重點(diǎn)主要是了解客戶需求,并建立一套研發(fā)和營(yíng)銷推廣體系,那么企業(yè)文化建設(shè)就要圍繞這樣的戰(zhàn)略定位,以"創(chuàng)新"為文化的核心,并在公司內(nèi)部進(jìn)行反復(fù)宣傳強(qiáng)化,建立起這種文化氛圍.這當(dāng)然還不夠,企業(yè)文化建設(shè)還必須要形成相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和制度保障.在差異化戰(zhàn)略目標(biāo)下,由于"創(chuàng)新"又可分為技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新等,每一種創(chuàng)新都有自己的獨(dú)特性.企業(yè)文化就要有針對(duì)性地設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制.
　　由此,我們可以設(shè)計(jì)出總體的評(píng)價(jià)指標(biāo):
　　原則--文化價(jià)值觀與戰(zhàn)略的支持/損害程度.
　　積極價(jià)值觀類型庫(kù):創(chuàng)新、協(xié)作、敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、授權(quán)等.
　　消極價(jià)值觀類型庫(kù):因循守舊、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、專制等.
　　另外,"差異化"的戰(zhàn)略還要求公司形成一種"容忍失敗"的文化氛圍.因?yàn)?創(chuàng)新"不可能都成功,對(duì)不成功的"創(chuàng)新"該如何處理?這些都是管理者必須要回答的問(wèn)題.格蘭仕的做法也許值得我們借鑒:一次,一個(gè)研發(fā)小組歷經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間研究的一個(gè)項(xiàng)目最后仍沒(méi)有通過(guò),公司是沒(méi)法獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)小組的.老板如何處理呢?他單獨(dú)請(qǐng)這個(gè)小組吃了一頓飯作為獎(jiǎng)勵(lì).老板的做法既沒(méi)有突破公司制度,又對(duì)員工予以了極大的安慰和鼓勵(lì).企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略的支撐,最終是要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)、員工的身體力行來(lái)實(shí)現(xiàn),因此,大家都多想一些、多付出一些,就會(huì)形成好的文化.
　　戰(zhàn)略與文化,是相輔相成的關(guān)系.戰(zhàn)略如果沒(méi)有文化的支撐,就缺乏精神與靈魂,企業(yè)很難長(zhǎng)久發(fā)展;文化如果沒(méi)有戰(zhàn)略的引導(dǎo),也就成了無(wú)源之水,缺乏目標(biāo)和追求,動(dòng)力很難持久.文化主導(dǎo),戰(zhàn)略制勝。