企業(yè)文化的源頭來自于企業(yè)家在經(jīng)營管理實(shí)踐中的深層次思考.企業(yè)家在思考過程中,構(gòu)建了企業(yè)的基本價值觀、基本理念和行為準(zhǔn)則.它通過一定的方式傳達(dá)出去,為員工所接受,并在將其貫徹于企業(yè)的經(jīng)營管理制度和經(jīng)營管理過程中,體現(xiàn)于員工的行為.這就是企業(yè)文化的實(shí)質(zhì).
　　實(shí)踐--假設(shè)--驗(yàn)證--實(shí)踐,這就是企業(yè)文化在企業(yè)中的生成機(jī)理和作用機(jī)理.提出企業(yè)文化的假設(shè)固然重要,驗(yàn)證這種假設(shè)并付諸于實(shí)踐更重要.企業(yè)文化的建設(shè)和弘揚(yáng)過程,其本質(zhì)上就是企業(yè)文化理念復(fù)歸實(shí)踐的過程.中國企業(yè)絕對不缺少偉大的經(jīng)營理念,缺少的是持之以恒的信仰、承諾和追求.沒有執(zhí)行或執(zhí)行不到位,這就是問題的關(guān)鍵.
　　當(dāng)我們?nèi)〉昧藞?zhí)行文化的共識之后,還有一些問題有待解決.
　　第一,誰最應(yīng)該具有執(zhí)行文化?孰不知首先是各位老板,而不是員工.因?yàn)?執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的工作".文化懸在半空,首先是領(lǐng)導(dǎo)者沒有身體力行.
　　第二,執(zhí)行什么?不是理念層次的企業(yè)文化,而是承載了企業(yè)文化、戰(zhàn)略和機(jī)制的制度!所有人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程,都需要機(jī)制和制度的支撐和保證.
　　第三,如何保證執(zhí)行?依賴于企業(yè)內(nèi)部的激勵與約束機(jī)制,企業(yè)員工不可能人人都認(rèn)同公司的文化,但我們可以激勵與約束員工去像羅文那樣有執(zhí)行力.
　　執(zhí)行文化,是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵!