要達(dá)成目標(biāo)就要解決現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)的困難，而解決困難是非常辛苦的，所以多數(shù)人的做法是降低目標(biāo)要求，妥協(xié)于現(xiàn)實(shí)困難，這就是所謂的“識(shí)事務(wù)者為俊杰”。
　　拉動(dòng)是精益管理思想的原則之一。拉動(dòng)是主動(dòng)的，是積極的；和拉動(dòng)相對(duì)立的是推動(dòng)，推動(dòng)就是被動(dòng)，就是逼迫。在推行精益項(xiàng)目的過(guò)程中拉動(dòng)的理念很難被員工接受，大家更愿意接受推動(dòng)的理念，所以生產(chǎn)流程中存在大量的價(jià)值積壓，工作中的等靠和推諉屢見不鮮?？蛻舻囊?、標(biāo)準(zhǔn)的要求、目標(biāo)追求等都是拉動(dòng)的力量源，要達(dá)到要求就要解決困難，就要付出辛苦，所以很多人不接受拉動(dòng)的理念。我發(fā)現(xiàn)中國(guó)人推動(dòng)的理念是相當(dāng)嚴(yán)重的，趨利避害是人的本性，多數(shù)人不喜歡嚴(yán)苛的環(huán)境。過(guò)分充裕的環(huán)境就是推動(dòng)的因素，比如優(yōu)惠的政策、優(yōu)越的生活條件、寬松的環(huán)境等，社會(huì)主義制度的優(yōu)越性的結(jié)果就是培養(yǎng)了大批的“懶漢”；優(yōu)越的生活條件往往產(chǎn)出“紈绔子弟”；備用設(shè)備和過(guò)多的中轉(zhuǎn)設(shè)施造成了員工不及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備和過(guò)多的不合格品……，“困境激發(fā)智慧”，這是精益生產(chǎn)的鼻祖豐田公司的秘密！
　　奧巴馬在競(jìng)選演講中說(shuō)過(guò)“偉大從來(lái)就不是被授予的，而是應(yīng)該必須贏取的”。總之，中庸的理念是有害的，在現(xiàn)代激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，寧肯偏執(zhí)和激進(jìn)，寧肯矯枉過(guò)正！