淘寶的自負來自它在中國零售行業(yè)的成就和抱負，淘寶的自卑在于它的新經(jīng)濟模式非但沒有超出傳統(tǒng)經(jīng)濟，反而在追趕傳統(tǒng)經(jīng)濟已經(jīng)走過的里程碑。

        淘寶在中國互聯(lián)網(wǎng)世界的商場里是巨無霸，但是淘寶領(lǐng)導層的眼光已經(jīng)不是互聯(lián)網(wǎng)世界而是整個中國的零售業(yè)，目標是占到中國整個零售市場1%以上的份額。他們不再以壓倒ebay而是以超過沃爾瑪為榮。

         但是在淘寶巨大的銷售額背后的是一個巨大的尷尬：淘寶還沒有找到自己的商業(yè)模式！因為靠淘寶商家開店，淘寶一分錢都賺不到。

        免費如果也算一種商業(yè)模式那只能是給自己壯膽的，當你聽說哪家實體商場免費招租的時候，你肯定會懷疑那家商場偏僻得八百年沒個顧客來，哪有旺鋪招租不要錢的？

         廣告算商業(yè)模式嗎？這種模式很舊經(jīng)濟啊，淘寶的高層是沒臉來拿廣告說事的，何況作為廣告媒體，淘寶的店內(nèi)廣告反而不如傳統(tǒng)媒體。

        支付寶的利息收入如何？這又是一個經(jīng)常聽到有人說馬云布局精明的一個話題，但是利息收入算什么經(jīng)濟啊，馬云要說起這個也會臉紅吧？

         那么更加玄虛的“新零售模式”呢？呵呵，還需要“數(shù)據(jù)挖掘”的東西不過是一種處于想象空間中的玩意的代名詞吧。

        淘寶面對著4000萬的用戶、100萬的賣家、8000萬種商品，不知道怎么賺錢，那種焦急心情，可以想見的。

        這回，淘寶的B2C商城終于上場了，我們該把這看作“模式轉(zhuǎn)變”嗎？通俗地說，這是在免費商場邊上開了家收場租的商場，淘寶的新經(jīng)濟終于從天上回歸人間了。

         當淘寶終于可以踏實地收租子的時候，當淘寶高層開始會面寶潔、摩托羅拉、蘋果副總裁級別的人物而感到臉上有光的時候，淘寶才不過剛剛開始了一個商場主的初級生涯。

          前幾天和公司的同事剛有個一個小小的討論，同事堅決地相信淘寶商城一定會成功。

         而我提了幾個關(guān)于商場主的日常問題：淘寶的場租收低了，還抵不了水電保安費；場租收高了，那些利潤極低的淘寶商家能承受得了嗎？淘寶的產(chǎn)業(yè)鏈就是建立在免費開店的基礎(chǔ)上的，收場租必然破壞淘寶式生態(tài)。

        要說淘寶招租的對象肯定會選一些傳統(tǒng)品牌廠商，有道理。因為這些商家一般自己沒有能力沒有文化去經(jīng)營自己的網(wǎng)店，租淘寶商場簡便易行。

        不過，租網(wǎng)上商場和租其他商業(yè)地產(chǎn)一樣，還有一個問題：雖然現(xiàn)在淘寶場租低，保不住過幾年淘寶的“地產(chǎn)”就坐地起價，要漲租金了，那時候你沒有獨立域名只能吊死在淘寶一顆樹上，不是風險極高嗎？多少實體店就是因為場租問題被業(yè)主逼得破產(chǎn)?。?/FONT>