無(wú)論是在IT新聞，還是在政府政策下，都不缺關(guān)注。甚至為能贏得眾多企業(yè)的合作機(jī)會(huì)，力爭(zhēng)為客戶展現(xiàn)企業(yè)獨(dú)特的形象，都爭(zhēng)先搞起了電子商務(wù)。譬如，有部分企業(yè)為表示自己能趕得上潮流，只建公司網(wǎng)站就沒(méi)有去更多的進(jìn)行維護(hù)、更新、跟蹤等。無(wú)形中把電子商務(wù)定性為空殼概念。所以現(xiàn)在最為令人關(guān)注的是如何以實(shí)際情況做中國(guó)的電子商務(wù)。

　　企業(yè)要做電子商務(wù)，就得應(yīng)按自身發(fā)展來(lái)適應(yīng)改造。對(duì)于具有資金雄厚和人力資源豐富的大型企業(yè)，應(yīng)該是建議其進(jìn)行全面的信息化改造。最終把采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售整合在一起的協(xié)同商務(wù)模式。其中，企業(yè)內(nèi)外部網(wǎng)的建設(shè)包括ERP、客戶關(guān)系管理、渠道建設(shè)、供應(yīng)鏈管理、網(wǎng)上采購(gòu)系統(tǒng)構(gòu)建、業(yè)務(wù)流程重組和知識(shí)管理等等，都要按企業(yè)所需，并進(jìn)行電子商務(wù)戰(zhàn)略分析與選擇。其實(shí)，也有部分大型企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)較好，如中石油通過(guò)“能源一號(hào)網(wǎng)”等進(jìn)行網(wǎng)上采購(gòu)，2002年以來(lái)3年多時(shí)間完成電子采購(gòu)400億元左右，節(jié)約成本超過(guò)20億元；而且我們應(yīng)該提倡，大型企業(yè)利用電子商務(wù)來(lái)拓展國(guó)際渠道，實(shí)行國(guó)際戰(zhàn)略。自從中國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái)，讓人注意到外商入駐中國(guó)的勢(shì)頭，從而令世界融入中國(guó)，但同時(shí)更應(yīng)該意識(shí)到中國(guó)走向世界的必要性。所以大型企業(yè)在當(dāng)中所扮演的角色不可輕視。

　　據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，到目前為止，中國(guó)在工商注冊(cè)的中小企業(yè)已超過(guò)1000萬(wàn)家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%，中小企業(yè)對(duì)GDP和財(cái)政收入的貢獻(xiàn)分別達(dá)60%和40%，這是我們應(yīng)該重視的。而對(duì)于人財(cái)力方面都欠缺的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該量力而行。于是，選擇第三方電子商務(wù)平臺(tái)來(lái)發(fā)展的方式更受他們所歡迎。所以政府對(duì)第三方電子商務(wù)平臺(tái)應(yīng)該加大資金及政策支持力度。

　　在信息技術(shù)時(shí)代與利好政策推動(dòng)的新契機(jī)下，使用電子商務(wù)留住老客戶，不斷開(kāi)發(fā)新客戶，并提升價(jià)值潛力，邁向可持續(xù)發(fā)展，成為讓中小企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)得以生存的手段。特別在新時(shí)期、新問(wèn)題面前，中小企業(yè)必須擁有自身的核心價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力。其實(shí)中小企業(yè)在創(chuàng)新方面并沒(méi)有比大型企業(yè)差。問(wèn)題在于如何去提高他們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力是值得研究的。同時(shí)，作為提供第三方電子商務(wù)平臺(tái)的企業(yè)，在積極推動(dòng)誠(chéng)信為本、時(shí)尚經(jīng)營(yíng)、品牌引領(lǐng)下，應(yīng)該做出特有的貢獻(xiàn)。然而現(xiàn)實(shí)告訴我們，第三方電子商務(wù)平臺(tái)以相當(dāng)快的速度增加，具有競(jìng)爭(zhēng)力的卻很少。所以中小企業(yè)在選擇上應(yīng)該先了解清楚對(duì)方在服務(wù)等方面的情況。

　　就第三方電子商務(wù)平臺(tái)而言，他們的商業(yè)模式也不一樣。有提倡“電子商務(wù)+搜索”的阿里巴巴，也有以“網(wǎng)+刊+會(huì)”為服務(wù)體系的慧聰?shù)?。大家的共同點(diǎn)都在想方設(shè)法締造有中國(guó)特色的電子商務(wù)。其中馬云也聲稱要做中國(guó)的電子商務(wù)。到底誰(shuí)是最終的勝者，暫時(shí)還不能定論。正當(dāng)這時(shí)，“網(wǎng)絡(luò)商鋪+專業(yè)市場(chǎng)”的概念卻成了一時(shí)被眾多同行所關(guān)注的電子商務(wù)模式。可惜現(xiàn)在專業(yè)市場(chǎng)電子商務(wù)沒(méi)有得到第三方電子商務(wù)企業(yè)的足夠重視。然而有一家企業(yè)卻逆景而進(jìn)。

　　據(jù)了解，“網(wǎng)絡(luò)商鋪+專業(yè)市場(chǎng)”是一家在廣州名叫勤加緣網(wǎng)首創(chuàng)的電子商務(wù)新模式。首先以“天河安防城網(wǎng)上專業(yè)市場(chǎng)”為例引起另外的話題——有形市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)化。用勤加緣的話來(lái)說(shuō)，就是專業(yè)市場(chǎng)電子商務(wù)化。“專業(yè)市場(chǎng)”對(duì)我們來(lái)說(shuō)并不陌生，它可是改革開(kāi)放后遺留下來(lái)的產(chǎn)物，也是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的標(biāo)志之一。然而由于交易方式落后、信息不對(duì)稱、輻射范圍逐漸萎縮等問(wèn)題導(dǎo)致傳統(tǒng)專業(yè)市場(chǎng)遭遇生存尷尬。而只有采用和普及電子商務(wù)，才有望大規(guī)模降低交易成本，提高交易效率，從而也為整體提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打好基礎(chǔ)。

　　而令傳統(tǒng)專業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者更能接受的方案是，采取強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的手段達(dá)到共贏。無(wú)疑勤加緣網(wǎng)在致力采用這樣的方式。有業(yè)內(nèi)人士指出，以共贏的方式強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，更能體現(xiàn)雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。而且引進(jìn)電子商務(wù)系統(tǒng)，開(kāi)展網(wǎng)上交易，可以將原來(lái)單一的有形專業(yè)市場(chǎng)，變?yōu)橛行紊唐肥袌?chǎng)和無(wú)形信息市場(chǎng)相結(jié)合的新型現(xiàn)代化專業(yè)市場(chǎng)。更甚有專家認(rèn)為，專業(yè)市場(chǎng)建立利用因特網(wǎng)覆蓋全國(guó)的網(wǎng)上交易和電子商務(wù)服務(wù)的新型市場(chǎng)模式，即專業(yè)市場(chǎng)電子商務(wù)化將是一種最適合我國(guó)國(guó)情的電子商務(wù)模式。

　　關(guān)于企業(yè)本身的“結(jié)”如何更好的解開(kāi)，只有自身最清楚。如果要實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)則需按實(shí)際來(lái)做，而不應(yīng)該操之過(guò)急。