電子商務(wù)的發(fā)展需要經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)、企業(yè)信息化集成、B2B交易與全球化網(wǎng)絡(luò)社會(huì)4個(gè)階段，這是國(guó)內(nèi)外電子商務(wù)發(fā)展的規(guī)律。一開(kāi)始就站在較高起點(diǎn)上的中國(guó)石油電子商務(wù)，卻一步跨越了網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)、企業(yè)信息化集成與B2B交易3個(gè)階段，步入到了全球化網(wǎng)絡(luò)社會(huì)。
　　電子商務(wù)的基礎(chǔ)是信息化建設(shè)，中國(guó)石油電子商務(wù)能夠一步跨越3個(gè)階段，首先得益于中國(guó)石油的信息化建設(shè)本身就有一個(gè)較高的起點(diǎn)。重組改制以來(lái)，作為中國(guó)石油集團(tuán)公司“十五”期間重點(diǎn)工作之一的信息化建設(shè)取得了重要成果。一是基本建成了包括石油主干網(wǎng)系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)、電子郵件系統(tǒng)等8個(gè)項(xiàng)目在內(nèi)的石油計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)二期工程并投入使用，直接與中國(guó)石油集團(tuán)公司連通網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)達(dá)127家，該工程覆蓋了中國(guó)石油集團(tuán)全系統(tǒng)的信息高速公路，成為支撐企業(yè)現(xiàn)代化管理的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

      石油視頻會(huì)議系統(tǒng)成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、性能最好的視頻會(huì)議系統(tǒng)之一，電子郵件系統(tǒng)注冊(cè)用戶已達(dá)10萬(wàn)多人，連通了總部機(jī)關(guān)和所屬33個(gè)企事業(yè)單位，石油網(wǎng)絡(luò)管理和安全保障體系初步構(gòu)建。二是辦公應(yīng)用系統(tǒng)陸續(xù)建成?？偛繖C(jī)關(guān)和27家企業(yè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)石油集團(tuán)總部與所屬58家企業(yè)的兩級(jí)公文網(wǎng)上及時(shí)傳輸和處理，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、人事、科技、QHSE、外事、行政事務(wù)等業(yè)務(wù)的網(wǎng)上辦公和事務(wù)處理，大大提高了辦公效率和工作水平。三是管理信息系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)深入應(yīng)用。中國(guó)石油財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)成為最重要、應(yīng)用面最廣的業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)，也是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、應(yīng)用最好的企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)之一，提高了工作效率，財(cái)務(wù)控制由“事后”向“事前”和“事中”轉(zhuǎn)移。四是形成了高效的信息交流平臺(tái)。按照統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范，中國(guó)石油集團(tuán)公司網(wǎng)站和企業(yè)網(wǎng)站互聯(lián)互通，相互補(bǔ)充，為信息上傳下達(dá)和橫向共享提供了全新的交流平臺(tái)。五是制度體系基本形成。從上到下成立信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，使這項(xiàng)工作納入規(guī)范管理中，基本形成了信息化制度體系，使信息化工作有章可循、規(guī)范運(yùn)作、健康發(fā)展。

　　其次是中國(guó)石油的電子商務(wù)在發(fā)展過(guò)程中，根據(jù)情況的變化不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。專門進(jìn)行B2B交易的能源一號(hào)網(wǎng)站從籌建開(kāi)始，中國(guó)石油股份公司就對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面整合。上網(wǎng)采購(gòu)方面，對(duì)石油物資按3個(gè)類別進(jìn)行管理，2002年首先對(duì)I類物資實(shí)行公司總部上網(wǎng)集中采購(gòu)，對(duì)Ⅱ類物資實(shí)行地區(qū)公司上網(wǎng)集中采購(gòu)，網(wǎng)上銷售工作按照“先試點(diǎn)、后推開(kāi)”的原則進(jìn)行。

　　同時(shí)，中國(guó)石油股份公司制定了網(wǎng)站會(huì)員協(xié)議、平臺(tái)交易規(guī)則、系統(tǒng)使用辦法等，并建立了嚴(yán)格的供應(yīng)商入圍程序和辦法，以保證選擇的供應(yīng)商資質(zhì)高、產(chǎn)品質(zhì)量可靠。中國(guó)石油股份公司還制定了“物資采購(gòu)與電子商務(wù)管理辦法”、“電子商務(wù)系統(tǒng)管理辦法”等，明確了中國(guó)石油電子商務(wù)的組織架構(gòu)、職責(zé)、系統(tǒng)管理、安全保密管理、合作伙伴關(guān)系管理與應(yīng)急措施等，使電子商務(wù)從一開(kāi)始就建立在有效的規(guī)范管理與公開(kāi)透明監(jiān)督之上。

　　目前，在中國(guó)石油電子商務(wù)部主管的能源一號(hào)網(wǎng)站進(jìn)行注冊(cè)的購(gòu)銷用戶已達(dá)2500多家，用戶范圍遍及世界四大洲10多個(gè)國(guó)家。購(gòu)銷過(guò)程中，中國(guó)石油股份公司與各注冊(cè)用戶之間建立起了良好的合作關(guān)系，許多廠家都在原有價(jià)格上給予了中國(guó)石油股份公司再次優(yōu)惠，僅通過(guò)能源一號(hào)網(wǎng)站進(jìn)行的網(wǎng)上交易，每年就可以節(jié)約采購(gòu)資金數(shù)億元人民幣。

　　強(qiáng)大的信息化建設(shè)基礎(chǔ)，嚴(yán)格規(guī)范的管理體系，使中國(guó)石油電子商務(wù)擺脫了傳統(tǒng)開(kāi)展電子商務(wù)四步走的模式，在實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)陽(yáng)光操作的同時(shí)，一開(kāi)始就站在了巨人的肩膀上，走進(jìn)了全球化網(wǎng)絡(luò)社會(huì)。