金融危機(jī)下的中小企業(yè)，正在面臨比80多年前大蕭條時(shí)期的前輩們更艱難的生存壓力，而電子商務(wù)正在逐漸成為所有期望平穩(wěn)度過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，甚至逆勢(shì)而上的企業(yè)不約而同的選擇，但只打通了產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的傳統(tǒng)B2C、B2B模式顯然無(wú)法勝任拯救者的角色，中小企業(yè)需要在更廣泛的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作與更深層次的內(nèi)部流程管理上延伸，一種由內(nèi)而外打通企業(yè)筋脈的全程電子商務(wù)模式正在受到業(yè)界越來(lái)越高的認(rèn)可度。

　金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)董事局主席徐少春指出：“中小企業(yè)現(xiàn)在面臨著三個(gè)難題，我們稱之為“三座大山”，第一就是管理提升難，第二就是產(chǎn)業(yè)協(xié)作難，第三就是融資難。”

　據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)中小企業(yè)總數(shù)已達(dá)4200萬(wàn)家，占全國(guó)經(jīng)濟(jì)總量的60%，占企業(yè)總數(shù)的99%，解決就業(yè)總量的80%左右。中小企業(yè)能否突破關(guān)鍵的融資瓶頸，改善自身的管理水平，承受金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)下行的挑戰(zhàn)，不僅關(guān)系到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，亦與社會(huì)穩(wěn)定緊密相連。這次金融危機(jī)給中國(guó)帶來(lái)了不小的危害，很多企業(yè)面臨著停產(chǎn)、半停產(chǎn)的困境。其中，中小企業(yè)受到的創(chuàng)傷是最嚴(yán)重的，而大家反映最強(qiáng)烈的就是資金短缺問(wèn)題。

　隨著中小企業(yè)的深度參與，現(xiàn)有的使用第三方電子商務(wù)平臺(tái)(暫且稱為第一代電子商務(wù)平臺(tái))的不足之處也日益顯露出來(lái)。第一代電子商務(wù)網(wǎng)站因?yàn)閮H對(duì)外部信息進(jìn)行處理，致使傳統(tǒng)的電子商務(wù)網(wǎng)站基本上是一個(gè)“電子貿(mào)易”市場(chǎng)的概念，商家在上面發(fā)布信息，進(jìn)行交易，但是他們本身并不管理這些交易，也不去管理最終的信息交易的情況。

　專(zhuān)家給出了這樣的理由：這是因?yàn)槠髽I(yè)實(shí)施管理的傳統(tǒng)管理軟件只對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，其管理鏈條沒(méi)有延伸到外部上下游合作伙伴，因此也沒(méi)有與電子商務(wù)所獲信息進(jìn)行有效融合，從而這種實(shí)施管理方式無(wú)法使企業(yè)從中獲得更大的價(jià)值。

　理想的電子商務(wù)運(yùn)用狀態(tài)是怎樣的呢?財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所的高紹華先生認(rèn)為，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部通過(guò)網(wǎng)絡(luò)ERP軟件，可以及時(shí)的、準(zhǔn)確的掌握客戶訂單信息，并按時(shí)間、地點(diǎn)、客戶統(tǒng)計(jì)出產(chǎn)品的銷(xiāo)量和銷(xiāo)售速度，經(jīng)過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的加工處理和分析對(duì)市場(chǎng)前景和產(chǎn)品需求做出預(yù)測(cè)，同時(shí)，把產(chǎn)品需求結(jié)果反饋給計(jì)劃與生產(chǎn)部門(mén)，以便及早安排某種產(chǎn)品的生產(chǎn)和相應(yīng)投入品的購(gòu)進(jìn)。

　經(jīng)過(guò)分析，目前企業(yè)在市場(chǎng)交易和管理過(guò)程中，可以通過(guò)信息手段把一些無(wú)效成本去掉，如企業(yè)利用電子商務(wù)手段，可以降低企業(yè)間的交易成本;ERP軟件可以降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。換言之，企業(yè)內(nèi)部的管理成本要是不能通過(guò)ERP(比如那些沒(méi)有ERP集成思想的信息化產(chǎn)品)降低，買(mǎi)單的可能是老板或客戶，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的存在，最終老板損失利潤(rùn)的可能性很大。利用電子商務(wù)手段提高交易效率，將不對(duì)稱的價(jià)格信息對(duì)稱，使客戶的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格降低，對(duì)企業(yè)自身具有成本優(yōu)勢(shì)。但電子商務(wù)交易完后，如果兩個(gè)企業(yè)還要分別將交易的數(shù)據(jù)信息重新錄入自己的ERP系統(tǒng)，供應(yīng)鏈成本勢(shì)必增加，這個(gè)成本最終會(huì)轉(zhuǎn)嫁到這一鏈條的最終產(chǎn)品上去;如果這個(gè)供應(yīng)鏈足夠強(qiáng)，買(mǎi)單的將是最終消費(fèi)者;如果這一供應(yīng)鏈所在行業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，消費(fèi)者可能就會(huì)選擇其他同類(lèi)產(chǎn)品，買(mǎi)單的將是這個(gè)鏈條中最沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)的中小企業(yè)。所以，金算盤(pán)推出的全程電子商務(wù)系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)鏈很集中的企業(yè)群是非常實(shí)用的，其全程電子商務(wù)解決了法人組織之間和法人內(nèi)部雙成本的問(wèn)題，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的成本和效率會(huì)有巨大影響，類(lèi)似于供應(yīng)鏈內(nèi)的ERP系統(tǒng)。

　金融危機(jī)下的中小企業(yè)，正在面臨比80多年前大蕭條時(shí)期的前輩們更艱難的生存壓力，而電子商務(wù)正在逐漸成為所有期望平穩(wěn)度過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，甚至逆勢(shì)而上的企業(yè)不約而同的選擇，但只打通了產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的傳統(tǒng)B2C、B2B模式顯然無(wú)法勝任拯救者的角色，中小企業(yè)需要在更廣泛的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作與更深層次的內(nèi)部流程管理上延伸，一種由內(nèi)而外打通企業(yè)筋脈的全程電子商務(wù)模式正在受到業(yè)界越來(lái)越高的認(rèn)可度。

　金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)董事局主席徐少春指出：“中小企業(yè)現(xiàn)在面臨著三個(gè)難題，我們稱之為“三座大山”，第一就是管理提升難，第二就是產(chǎn)業(yè)協(xié)作難，第三就是融資難。”

　據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)中小企業(yè)總數(shù)已達(dá)4200萬(wàn)家，占全國(guó)經(jīng)濟(jì)總量的60%，占企業(yè)總數(shù)的99%，解決就業(yè)總量的80%左右。中小企業(yè)能否突破關(guān)鍵的融資瓶頸，改善自身的管理水平，承受金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)下行的挑戰(zhàn)，不僅關(guān)系到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，亦與社會(huì)穩(wěn)定緊密相連。這次金融危機(jī)給中國(guó)帶來(lái)了不小的危害，很多企業(yè)面臨著停產(chǎn)、半停產(chǎn)的困境。其中，中小企業(yè)受到的創(chuàng)傷是最嚴(yán)重的，而大家反映最強(qiáng)烈的就是資金短缺問(wèn)題。

　隨著中小企業(yè)的深度參與，現(xiàn)有的使用第三方電子商務(wù)平臺(tái)(暫且稱為第一代電子商務(wù)平臺(tái))的不足之處也日益顯露出來(lái)。第一代電子商務(wù)網(wǎng)站因?yàn)閮H對(duì)外部信息進(jìn)行處理，致使傳統(tǒng)的電子商務(wù)網(wǎng)站基本上是一個(gè)“電子貿(mào)易”市場(chǎng)的概念，商家在上面發(fā)布信息，進(jìn)行交易，但是他們本身并不管理這些交易，也不去管理最終的信息交易的情況。

　專(zhuān)家給出了這樣的理由：這是因?yàn)槠髽I(yè)實(shí)施管理的傳統(tǒng)管理軟件只對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，其管理鏈條沒(méi)有延伸到外部上下游合作伙伴，因此也沒(méi)有與電子商務(wù)所獲信息進(jìn)行有效融合，從而這種實(shí)施管理方式無(wú)法使企業(yè)從中獲得更大的價(jià)值。

　理想的電子商務(wù)運(yùn)用狀態(tài)是怎樣的呢?財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所的高紹華先生認(rèn)為，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部通過(guò)網(wǎng)絡(luò)ERP軟件，可以及時(shí)的、準(zhǔn)確的掌握客戶訂單信息，并按時(shí)間、地點(diǎn)、客戶統(tǒng)計(jì)出產(chǎn)品的銷(xiāo)量和銷(xiāo)售速度，經(jīng)過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的加工處理和分析對(duì)市場(chǎng)前景和產(chǎn)品需求做出預(yù)測(cè)，同時(shí)，把產(chǎn)品需求結(jié)果反饋給計(jì)劃與生產(chǎn)部門(mén)，以便及早安排某種產(chǎn)品的生產(chǎn)和相應(yīng)投入品的購(gòu)進(jìn)。

　經(jīng)過(guò)分析，目前企業(yè)在市場(chǎng)交易和管理過(guò)程中，可以通過(guò)信息手段把一些無(wú)效成本去掉，如企業(yè)利用電子商務(wù)手段，可以降低企業(yè)間的交易成本;ERP軟件可以降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。換言之，企業(yè)內(nèi)部的管理成本要是不能通過(guò)ERP(比如那些沒(méi)有ERP集成思想的信息化產(chǎn)品)降低，買(mǎi)單的可能是老板或客戶，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的存在，最終老板損失利潤(rùn)的可能性很大。利用電子商務(wù)手段提高交易效率，將不對(duì)稱的價(jià)格信息對(duì)稱，使客戶的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格降低，對(duì)企業(yè)自身具有成本優(yōu)勢(shì)。但電子商務(wù)交易完后，如果兩個(gè)企業(yè)還要分別將交易的數(shù)據(jù)信息重新錄入自己的ERP系統(tǒng)，供應(yīng)鏈成本勢(shì)必增加，這個(gè)成本最終會(huì)轉(zhuǎn)嫁到這一鏈條的最終產(chǎn)品上去;如果這個(gè)供應(yīng)鏈足夠強(qiáng)，買(mǎi)單的將是最終消費(fèi)者;如果這一供應(yīng)鏈所在行業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，消費(fèi)者可能就會(huì)選擇其他同類(lèi)產(chǎn)品，買(mǎi)單的將是這個(gè)鏈條中最沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)的中小企業(yè)。所以，金算盤(pán)推出的全程電子商務(wù)系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)鏈很集中的企業(yè)群是非常實(shí)用的，其全程電子商務(wù)解決了法人組織之間和法人內(nèi)部雙成本的問(wèn)題，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的成本和效率會(huì)有巨大影響，類(lèi)似于供應(yīng)鏈內(nèi)的ERP系統(tǒng)。