[摘要] 組合管理思想應(yīng)用到項(xiàng)目管理領(lǐng)域帶來(lái)了項(xiàng)目管理思想發(fā)展的新階段，它為項(xiàng)目公司管理多種類(lèi)型項(xiàng)目提供了一種有效的管理方法，本文就項(xiàng)目組合管理提出的背景、概念、特點(diǎn)、項(xiàng)目選擇方法等問(wèn)題進(jìn)行了分析和闡述。
[關(guān)鍵詞] 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目組合管理 項(xiàng)目選擇
　　
　在項(xiàng)目型運(yùn)作的企業(yè)中，項(xiàng)目與運(yùn)作己經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要戰(zhàn)略工具，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，并行運(yùn)作的項(xiàng)目數(shù)量不斷增多，如果缺乏正確的管理思想的指導(dǎo)，將導(dǎo)致很多項(xiàng)目的延誤甚至失敗。項(xiàng)目組合管理是管理多種類(lèi)型項(xiàng)目的一種方法或思想，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇，將有限的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，通過(guò)項(xiàng)目的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，它是幫助實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的有效理論和工具。
　傳統(tǒng)項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)“如何做項(xiàng)目”，是一種自下而上的管理方式，關(guān)注項(xiàng)目底層數(shù)據(jù)的收集；而項(xiàng)目組合管理則強(qiáng)調(diào)“做什么項(xiàng)目”，是自上而下的管理方式，關(guān)注如何落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略。項(xiàng)目組合管理作為一個(gè)相對(duì)較新的研究領(lǐng)域，它旨在解決企業(yè)多項(xiàng)目運(yùn)作管理的問(wèn)題。由于在全球經(jīng)濟(jì)中不斷增長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，項(xiàng)目組合的分析與計(jì)劃將會(huì)成為非常重要的管理工具。
　　
　項(xiàng)目組合管理對(duì)于企業(yè)的作用
　　
　企業(yè)中的某些工作(如技術(shù)創(chuàng)新)往往是以組群的形態(tài)出現(xiàn)的，項(xiàng)目在水平上彼此間有機(jī)聯(lián)結(jié)，并與公司的戰(zhàn)略相關(guān)，只有把它們有機(jī)結(jié)合和協(xié)同作用，將它們視為一個(gè)整體進(jìn)行管理，才能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展。

　項(xiàng)目組合管理采取的是自上而下的管理方式，即先確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)先選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目，在企業(yè)的資金和資源能力范圍內(nèi)有效執(zhí)行項(xiàng)目。在企業(yè)中引入項(xiàng)目組合管理，有助于核心能力的培養(yǎng)和提升，同時(shí)，項(xiàng)目組合管理能保證在不同類(lèi)型、不同經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和市場(chǎng)的項(xiàng)目之間的費(fèi)用分配與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相符，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配。在資源配置方面，項(xiàng)目管理合理分配資源可以使企業(yè)在一些戰(zhàn)略目標(biāo)(如長(zhǎng)期贏利能力、投資回收期、成功的可能性或其它一些戰(zhàn)略目標(biāo))的組合價(jià)值最大化。
　　
　項(xiàng)目組合管理的特點(diǎn)
　
　傳統(tǒng)項(xiàng)目管理采取的是自下而上的管理方式，即數(shù)據(jù)從項(xiàng)目管理的底層開(kāi)始收集，傳送至高層經(jīng)過(guò)分析后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制，這是一種偏向于戰(zhàn)術(shù)性的項(xiàng)目管理方式。項(xiàng)目組合管理的重點(diǎn)主要是項(xiàng)目的組合管理，而非項(xiàng)目(單一項(xiàng)目或大項(xiàng)目)管理。它是通過(guò)選擇合理的項(xiàng)目組合，并進(jìn)行有效地組合管理來(lái)保證組織中的項(xiàng)目、生產(chǎn)和業(yè)務(wù)活動(dòng)與組織戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，貫徹實(shí)施組織戰(zhàn)略的有效性。如果說(shuō)項(xiàng)目管理注重的是通過(guò)工作分解進(jìn)行授權(quán)和分權(quán)管理的話，那么項(xiàng)目組合管理則注重的是通過(guò)信息收集和評(píng)估進(jìn)行集權(quán)管理。從另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目組合管理已經(jīng)大大超出了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的概念范圍，更貼近一種戰(zhàn)略管理或職能管理活動(dòng)。
　　
　項(xiàng)目組合管理的研究重點(diǎn)
　　
　項(xiàng)目組合管理的研究重點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目組合管理流程框架和項(xiàng)目組合選擇方法的研究。
　國(guó)外1999年Archer和Ghasemzadeh兩位學(xué)者在決策支持系統(tǒng)的基礎(chǔ)上提出了一個(gè)詳盡的項(xiàng)目組合選擇體系，這個(gè)體系由三個(gè)主要的項(xiàng)目選擇階段組成，這三個(gè)階段是：戰(zhàn)略研究階段，個(gè)體項(xiàng)目評(píng)價(jià)階段，項(xiàng)目組合選擇階段，并且還就項(xiàng)目組合選擇建立了集成化框架體系選擇過(guò)程。

　使組合價(jià)值最大的組合管理方法本質(zhì)上是對(duì)項(xiàng)目的排序，排在前面的項(xiàng)目，在實(shí)現(xiàn)期望的目標(biāo)方面而言得分最高，它們對(duì)于該目標(biāo)的組合價(jià)值也最大。問(wèn)題是如何獲得適當(dāng)?shù)耐苿t和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)和排序。通常有兩類(lèi)方法，即項(xiàng)目決策點(diǎn)決策法和項(xiàng)目組合檢查法。決策點(diǎn)決策法主要是對(duì)單一項(xiàng)目作出決策，組合檢查法主要是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目組合作出復(fù)查。其具體的方法包括期望商業(yè)價(jià)值法、動(dòng)態(tài)排序表法以及非資金型價(jià)值最大化方法。

　然而，組合價(jià)值最大的方法還有許多問(wèn)題值得討論，如數(shù)據(jù)的獲得、數(shù)據(jù)的可靠性。多目標(biāo)的處理，決策過(guò)程的主觀性等，他們的最大的缺點(diǎn)是不能確保組合與戰(zhàn)略保持一致，或者是難以獲得一個(gè)合理的組合平衡。例如用這些方法所獲得的項(xiàng)目組合可能使項(xiàng)目的盈利最大，但是項(xiàng)目組合可能是不(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)平衡的(如有很多短期的項(xiàng)目)，也不能反映經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向。盡管存在這些缺點(diǎn)，但使組合價(jià)值最大的方法還是十分有用，如果在組合中的項(xiàng)目盈利能力較差。成功概率較低，項(xiàng)目的引力得分也較低，則項(xiàng)目組合的其它工作也將是毫無(wú)意義的。因此，項(xiàng)目組合首先要有好的項(xiàng)目，而這些好的項(xiàng)目可以通過(guò)這些基于長(zhǎng)期考慮的使組合價(jià)值最大化方法而獲得，可以說(shuō)，這些方法是項(xiàng)目組合模型整體中的組成部分。
　　
　項(xiàng)目組合管理是隨著項(xiàng)目復(fù)雜程度的增加和項(xiàng)目公司自身發(fā)展的需要提出的，它是項(xiàng)目管理思想發(fā)展的新階段，作為一種全新的管理模式，將幫助企業(yè)在面臨眾多項(xiàng)目而資源有限的情況下，組織管理好多個(gè)項(xiàng)目，通過(guò)多個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目組合管理為項(xiàng)目公司適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展提供了新方法，它能促進(jìn)項(xiàng)目公司提高管理水平和經(jīng)營(yíng)效率，它必將引領(lǐng)我國(guó)項(xiàng)目公司向更高層次發(fā)展。