人們的普遍心理是維持平衡，其實很少有人去想，維持平衡是無法進步的，企業(yè)發(fā)展的過程中，有這樣一個規(guī)律在起作用：建立平衡，打破平衡，再建立新的平衡，再打破……企業(yè)在這種循環(huán)中，螺旋上升由小到大。

　在企業(yè)管理中，平衡是相對的，不平衡是絕對的。巧妙地運用不平衡，有許多好處：

　首先，不平衡可以產(chǎn)生原動力，例如：收入拉開檔次，制造收入不平衡，明晰晉級標準，激發(fā)低檔次收入人群的上進心;對于高收入檔次的人群，要保持收入，就要奮發(fā)努力，完成既定任務(wù)。

　第二，不平衡是試金石，可以發(fā)現(xiàn)員工的心態(tài)是否健康?健康心態(tài)的員工對待不平衡是積極的心態(tài)，努力工作，爭取好的收入;心態(tài)不健康的員工，就會牢騷滿腹，消極對抗，這樣企業(yè)可以有針對性地進行教育引導(dǎo)，對于教育無效者及時淘汰。

　第三，不平衡可以提升員工的整體素質(zhì)，在不平衡中員工可以磨練EQ，可以不斷提升自己的技能和工作水平，激發(fā)員工不斷學(xué)習(xí)向上的勁頭進而素質(zhì)不斷提升。

　第四，不平衡是企業(yè)管理人員整體素質(zhì)提升的實戰(zhàn)培訓(xùn)，打破一個舊的平衡，建立一個新的平衡，都需要各級管理人員，認真應(yīng)對，解決打破平衡的矛盾，解決建立平衡時產(chǎn)生的問題，如何在平衡、不平衡間做好管理工作?對于管理人員也是一個挑戰(zhàn)，大多數(shù)管理人員會在動態(tài)平衡中學(xué)習(xí)到操控的本領(lǐng)。

　打破平衡要注意準備充分，不可盲目行事，首先，要充分調(diào)研分析，對已有的資源，對現(xiàn)在的平衡態(tài)，都要分析。

　第二，打破平衡，切忌完美主義，完美好，但是，完美永遠是人們追求的目標，完美是相對的，記得1999年參觀天津LG時他們講到改善，有50%的把握就要改，到100%時已經(jīng)沒有改的必要了。我們的鄧小平先生，偉大就在于勇于探索，摸著石頭過河，黑貓白貓抓到耗子就是好貓，記住只要對企業(yè)發(fā)展有利，就是對的，可以在做的過程中加以修正。

　第三，打破平衡，切忌患得患失，打破意味著揚棄，保留發(fā)揚好的、有益的，舍棄保守的、阻礙企業(yè)發(fā)展的，不管涉及到何人何事。

　第四，打破平衡，決策層要有信心，堅定的信心是成功的保證。游弋不定，無法完成打破平衡的任務(wù)，也無法建立起新的平衡。

　第五，打破平衡，要抓住好的時機，好時機是成功的一半，可以降低機會成本，減少投入成本，所謂機不可失，失不再來。

　第六，打破平衡，要做好培訓(xùn)引導(dǎo)工作，打破前的預(yù)熱，打破后的詮釋。

　建立新的平衡要注意的是：首先，新的平衡是一個系統(tǒng)性的，要從流程到架構(gòu)，從激勵機制、職能調(diào)整到資源配置要全面，不可偏廢。

　毛澤東先生在唯物辯證法中，強調(diào)變是絕對的不變是相對的，事物就是在不斷的變化中發(fā)展。

　恰當?shù)膽?yīng)用不平衡，推動企業(yè)發(fā)展。