通過企業(yè)的不斷宣傳，企業(yè)文化理念容易被員工熟知。然而，熟知不等于堅信，也不等于自覺踐行。從某種意義上說，企業(yè)文化建設(shè)的重點不在于“知”，而在于“信”與“行”。

　企業(yè)文化必須符合企業(yè)實際。這是“信”與“行”的基礎(chǔ)。在實際工作中，一些企業(yè)往往會聘請一些專家或咨詢公司，集中一段時間，擬出企業(yè)文化理念和相關(guān)文件，然后裝訂成冊，下發(fā)給員工學習。這樣就算完成了企業(yè)文化建設(shè)工作。這種做法表面看起來卓有成效。文化手冊的內(nèi)容涉及方方面面，幾乎可以說是毫無遺漏。但是，由于沒有進行深入的調(diào)研，企業(yè)文化容易脫離本單位的實際情況，說服力、生命力不強。這樣就會造成企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)不牢，無法讓員工“信”與“行”。

　企業(yè)文化必須得到員工的認可。這是“信”與“行”的核心。在企業(yè)文化理念提煉過程中，如果缺少廣大員工的廣泛參與，員工未能做到暢所欲言，他們難免會不自覺地排斥企業(yè)文化。相反，如果給員工提供盡可能方便、廣泛的參與和交流方式，既可以提高員工的積極性和主動性，又可以加深其對企業(yè)文化的認識。企業(yè)文化建設(shè)和科技攻關(guān)不一樣。對于科技攻關(guān)來說，掌握了技術(shù)之后，實施起來就相對簡單了。而對于企業(yè)文化建設(shè)來說，員工知道了卻不一定能做到，更不能保證長久做到。所以，企業(yè)文化一定要得到員工認可，讓員工知道企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的，明確企業(yè)文化對其自身價值的實現(xiàn)有什么幫助，從而使企業(yè)文化在員工心中扎根，使員工做到“行其所信、信其所行”。

　企業(yè)文化必須配以制度保障。這是“信”與“行”的關(guān)鍵。制度和文化脫節(jié)，往往會造成員工在行為上無所適從。因此，企業(yè)要以企業(yè)文化理念為基礎(chǔ)梳理制度、健全制度，使制度與文化相一致。企業(yè)反對什么、主張什么，要通過制度來明確、來規(guī)范，使員工明白哪些做法是正確的，哪些做法是錯誤的;哪些做法會受到獎勵，哪些做法會受到處罰。企業(yè)在梳理、健全制度的同時，要強化制度的監(jiān)督和執(zhí)行，做到有要求、有落實、有考核，落實長效管理。在員工認同企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，通過嚴格的制度管理，明確獎罰，讓員工切實感受到“紀律如鐵”，從而使其嚴格按照文化理念的要求做事。

　千里之行，積于跬步。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的工作，要取得成功貴在堅持信念，貴在堅定踐行。