一個(gè)企業(yè)老總的基本素養(yǎng)包括：1、決策能力；2、用人能力；3、強(qiáng)烈的事業(yè)心；4、無不良嗜好。沒有決策能力，優(yōu)柔寡斷，會(huì)錯(cuò)失企業(yè)發(fā)展的大好良機(jī)。不會(huì)用人，好事辦成壞事。沒有事業(yè)心，做事半途而廢，終將一事無成。有不良嗜好，玩物喪志，不成大氣。但是這些職業(yè)素養(yǎng)中哪一項(xiàng)最為重要呢？

　企業(yè)的老總不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級(jí)”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)老總的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄?，大家都成就了一番豐功偉績(jī)。

　三國(guó)時(shí)的劉備，桃園三結(jié)義，有了關(guān)羽和張飛，三顧茅廬，請(qǐng)出諸葛亮，經(jīng)過一番慘淡經(jīng)營(yíng)建立了蜀國(guó)。像朱元璋聽取了“廣積糧、高筑墻、緩稱王”的建議，最終滅元建明。這樣的例子多得不勝枚舉?，F(xiàn)在的老總們總是抱怨市場(chǎng)不好，資金缺乏，少有抱怨人才不夠用。人才是企業(yè)最寶貴的資源，使用好人才是老總們極為關(guān)心的問題，但是如何使用好、運(yùn)用好呢？我想主要有以下幾點(diǎn)：

　1、信任是基礎(chǔ)。如果彼此不互相欣賞、互相信任，那么一開始就決定了失敗，所謂用人不疑，疑人不用。

　2、事業(yè)是平臺(tái)。如果都沒有想干一番大事的雄心壯志，沒有激情是做不好企業(yè)的。

　3、利益是杠桿。包括員工持股計(jì)劃，股票期權(quán)等等。

　4、感情做紐帶。有了物質(zhì)上的保障，還要有人文上的關(guān)懷，感情投資不是一般的拉關(guān)系，不是簡(jiǎn)單的吃吃喝喝，而是一種感情的坦蕩和真誠(chéng)。

　特別是中國(guó)加入wto以后，中國(guó)企業(yè)就像中國(guó)足球隊(duì)一樣，不僅要參加國(guó)內(nèi)聯(lián)賽，內(nèi)部比賽，更要參加國(guó)際比賽，和美國(guó)隊(duì)、巴西隊(duì)、德國(guó)隊(duì)這些強(qiáng)隊(duì)去競(jìng)爭(zhēng)，其難度可想而知。為此打贏這場(chǎng)比賽的關(guān)鍵：在于你擁有了什么樣的人才，你擁有什么樣的球星啊。