在IT業(yè)從事了這么些年，常常感嘆這一畝三分地里總是不斷有著新的熱點，猶如魯迅筆下那句“城頭變幻大王旗”，注意力經(jīng)濟仿佛成了這個行業(yè)的一個屬性，而隨之而來揮之不去的是那些盤旋在人們腦海中的諸如“納斯達克”、“燒錢”等負面詞語。只是繁華之后塵埃落定，一切重歸平淡，世界雖無大的變化，卻有一些細細的不同，這一系列細微的變化積累起來，量變再到質(zhì)變，幾年下來，新技術革命居然真的已經(jīng)改變了周圍世界這么多。

    不論文人槍客們把這個世紀歸于誰的名下，但商務活動的電子化已經(jīng)成為了一個無法阻擋的趨勢，在這個浪潮中，電子商務伴隨著風險投資又將占據(jù)著各大媒體的主要視線。電子商務從遠離人間的空中樓閣慢慢演進成了務實可靠的實體經(jīng)濟，在一片“泡沫來了”的驚呼聲中，電子商務也脫下了神秘的面紗，成為了人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊粋€組成。

    在兩千年之前，中國的電子商務處在一個萌芽階段，阿里巴巴有幸得到一筆資金，于是他就義不容辭地承擔了在中國電子商務旗手的責任，在長時間地培育市場之后，它在今年的九月終于得到了實在的回報，雅虎打包價十億美金的投資。同一時間在同樣的跑道上奔跑的還有慧聰網(wǎng)，慧聰是以傳統(tǒng)媒體形態(tài)起步，實打?qū)嵉厮碗s志廣告，幾乎是以頭墾地的方式開拓出一片天地。兩者都是做全行業(yè)的電子商務市場，都是先行者，也都對中國企業(yè)電子商務發(fā)展做出了相當?shù)呢暙I。

    但這四年以來，企業(yè)級的電子商務發(fā)展遠遠沒有想象之中那般迅猛，網(wǎng)絡精英們的預言全都成了高喊的口號和騙錢的謊言，于是市場開始冷靜，務實的作風開始重新被拾起，電子商務公司都在思考著如何用最實際的方式把企業(yè)們與網(wǎng)絡連上線。慘淡經(jīng)營的企業(yè)死的死，逃的逃，在剩者為王的競爭理念的支撐下，仍有一些經(jīng)營電子商務企業(yè)咬著牙要挺過這個寒冬。在面對著生存危機的時候，人們所迸發(fā)出來的熱情與創(chuàng)造力是驚人的，電子商務與傳統(tǒng)行業(yè)紛紛對接，在這些行業(yè)中，以性產(chǎn)業(yè)與博彩業(yè)對于中國電子商務的貢獻最為巨大，如果不是因為這兩個行業(yè)的從業(yè)者，電子商務企業(yè)會死掉九成九，但現(xiàn)存活下來的公司還有六成多，而一向為人垢病的中國移動由于擁有大量的預付費用，以移動夢網(wǎng)為中間橋梁，為大量電子商務的小額支付鋪平了道路，同時也催生了被稱為大拇指經(jīng)濟的短信產(chǎn)業(yè)。

    不論誰的貢獻大，在連續(xù)兩年高喊了電子商務要落地之后，人們都開始看到那些從事電子商務的公司紛紛開始宣稱已經(jīng)找到了適合自己的盈利模式，有的甚至開始揮舞著財務報表告訴人們他們已經(jīng)開始贏利。但究竟是真的以合理的商業(yè)模式贏利還是簡單的殺雞取蛋，或是更加可惡的詐騙行為？沒有人可以真正說得清。但許多人都已經(jīng)看到新的一輪投資熱潮已經(jīng)開始。

    在最近的一波投資浪潮中，專注于細分市場的公司得到了更多的關注。因此，我們與那些投資者在這一點上達成了高度的共識：細分市場是未來的方向。

    馬云此人生來好斗，不易服輸，他在今年的西湖論劍中說道：若是在某個行業(yè)中做不到前兩位，那就堅決砍掉它。此話既讓眾多電子商務從業(yè)者心寒，又讓其心底生起一絲希望，誰也不希望總是有阿里巴巴這樣一個競爭對手在身邊虎視眈眈。于是市場中有了許多微妙的變化，尤其是在心理上，爭奪市場，爭取做到第一，到時候就算自己不盈利，也可以把股份出讓給阿里巴巴。

    縱觀國內(nèi)外電子商務的發(fā)展歷程，走的是一條由繁到簡，自上而下而又自下而上的反復之路。中國的發(fā)展有其特殊性，兩極分化極為明顯，民眾從媒體中不停地被教化，然后形成草根式的電子商務理念，最后開始積極地參與電子商務的各個環(huán)節(jié)。因此，從兩千年到零五年是企業(yè)級電子商務的成長期，在接下來四年會是電子商務的高速增長期。

    前面提到：企業(yè)級電子商務的走向自然是細分市場，而細分到何等程度則取決于此行業(yè)的商務特征及區(qū)域經(jīng)濟的形態(tài)。

   自從若干年前每個城市都以發(fā)展產(chǎn)業(yè)，搞產(chǎn)業(yè)聚集為口號以來，中國大地上布滿了冠以某某城的產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。“國內(nèi)競爭國際化，國際競爭國內(nèi)化。”是當前制造業(yè)在中國的一個很好的寫照。在產(chǎn)業(yè)聚集的過程中，往往一城一鎮(zhèn)之地就聚集了整個產(chǎn)業(yè)三分之一到二分之一，甚至是百分之七十的企業(yè)成員，這些企業(yè)爭奪的不只是國內(nèi)市場，而是國際市場的份額，而國際市場上的競爭往往又是這些比鄰而居的企業(yè)間的競爭。比如廣州的花都獅嶺，被稱為中國皮具之都，當?shù)鼐尤患辛巳珖种灰陨系钠ぞ呦浒髽I(yè)，再比如浙江的海寧皮鞋制造業(yè)、永康五金機械產(chǎn)業(yè)、河北的辛集皮料業(yè)，數(shù)不勝數(shù)。

    不知不覺中，中國制造成為了一個全球化的詞匯，來自中國的輕工業(yè)產(chǎn)品開始堆滿了世界的各個角落。中國，用自己低廉的人力成本，粗放的生產(chǎn)方式，為全世界人民，尤其是發(fā)達國家的消費者們提供著物美價廉的生活用品。在市場份額逐年放大的同時，這種低級別同質(zhì)化競爭也開始暴露出其負面效果：競爭低級，不可持續(xù)發(fā)展，始終處于產(chǎn)業(yè)鏈的下游，對于拉動內(nèi)需無法產(chǎn)生積極的作用。