要制定有價值的戰(zhàn)略，企業(yè)必須同時確認(rèn)企業(yè)是否有足夠的能力來執(zhí)行。要明白戰(zhàn)略原本就是為執(zhí)行而擬定出來的。在執(zhí)行的過程中，一切都會變得明確起來。

　所謂“執(zhí)行力”也就是將戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處，是一種由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起并最先掌握，繼而帶動整個組織形成的一種戰(zhàn)略執(zhí)行能力。如果你的企業(yè)輸給了競爭對手，很可能是因?yàn)槟愕钠髽I(yè)執(zhí)行力不如對方造成的。如果對手在執(zhí)行方面比你做得更好，那么它就會在各方面領(lǐng)先。成功的企業(yè)，20%靠戰(zhàn)略，60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力，其余是一些運(yùn)氣因素。我國的企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識到戰(zhàn)略的重要性，卻非常欠缺“執(zhí)行”的能力，從而導(dǎo)致即使制定了合理科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，也無法執(zhí)行到底，最終功虧一簣。

　我們多數(shù)的優(yōu)秀企業(yè)，其內(nèi)部都有一種強(qiáng)烈的“執(zhí)行文化”，它們注重承諾、責(zé)任心，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，這一切都是“執(zhí)行文化”的具體表現(xiàn)。在這樣的企業(yè)里，管理層制定的戰(zhàn)略往往能夠開花結(jié)果，取得持續(xù)性的成功;而更多的缺乏執(zhí)行力的企業(yè)，即使請來咨詢公司助其一臂之力，也很難成功。原因在于這些企業(yè)過分依賴咨詢公司的力量并為此投入了過大的成本，而咨詢公司畢竟是空降兵，當(dāng)它那部分使命完成的時候一定會離開的，企業(yè)是否可以改革成功還要依靠企業(yè)本身。然而，它們?nèi)鄙侔凑占榷ǚ桨笀?zhí)行的能力，之前艱難取得的革命成果很輕易地流產(chǎn)，很讓人遺憾。這也是目前很多企業(yè)最困惑的問題之一。

　那么企業(yè)面對這個難題，應(yīng)該如何解決呢?

　首先需要強(qiáng)調(diào)的是，“執(zhí)行力”的提升是整個企業(yè)范圍內(nèi)的事，而不只是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)層的“專利”。但領(lǐng)導(dǎo)層在其中所起的作用非常巨大，所謂“火車跑得快全憑車頭帶”有意識地對企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)，從而使“執(zhí)行”成為一個組織的核心元素。

　其次，要用戰(zhàn)略的眼光詮釋“執(zhí)行”，也就是說不要陷入“執(zhí)行”的“泥潭”，將目光僅限于眼前的“一畝三分地”上，而要有一個藍(lán)圖，只不過這個藍(lán)圖需要根據(jù)具體情況不斷修改，使其更易于執(zhí)行。

    要制定有價值的戰(zhàn)略，企業(yè)必須同時確認(rèn)企業(yè)是否有足夠的能力來執(zhí)行。要明白戰(zhàn)略原本就是為執(zhí)行而擬定出來的。在執(zhí)行的過程中，一切都會變得明確起來。

　所謂“執(zhí)行力”也就是將戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處，是一種由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起并最先掌握，繼而帶動整個組織形成的一種戰(zhàn)略執(zhí)行能力。如果你的企業(yè)輸給了競爭對手，很可能是因?yàn)槟愕钠髽I(yè)執(zhí)行力不如對方造成的。如果對手在執(zhí)行方面比你做得更好，那么它就會在各方面領(lǐng)先。成功的企業(yè)，20%靠戰(zhàn)略，60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力，其余是一些運(yùn)氣因素。我國的企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識到戰(zhàn)略的重要性，卻非常欠缺“執(zhí)行”的能力，從而導(dǎo)致即使制定了合理科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，也無法執(zhí)行到底，最終功虧一簣。

　我們多數(shù)的優(yōu)秀企業(yè)，其內(nèi)部都有一種強(qiáng)烈的“執(zhí)行文化”，它們注重承諾、責(zé)任心，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，這一切都是“執(zhí)行文化”的具體表現(xiàn)。在這樣的企業(yè)里，管理層制定的戰(zhàn)略往往能夠開花結(jié)果，取得持續(xù)性的成功;而更多的缺乏執(zhí)行力的企業(yè)，即使請來咨詢公司助其一臂之力，也很難成功。原因在于這些企業(yè)過分依賴咨詢公司的力量并為此投入了過大的成本，而咨詢公司畢竟是空降兵，當(dāng)它那部分使命完成的時候一定會離開的，企業(yè)是否可以改革成功還要依靠企業(yè)本身。然而，它們?nèi)鄙侔凑占榷ǚ桨笀?zhí)行的能力，之前艱難取得的革命成果很輕易地流產(chǎn)，很讓人遺憾。這也是目前很多企業(yè)最困惑的問題之一。

　那么企業(yè)面對這個難題，應(yīng)該如何解決呢?

　首先需要強(qiáng)調(diào)的是，“執(zhí)行力”的提升是整個企業(yè)范圍內(nèi)的事，而不只是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)層的“專利”。但領(lǐng)導(dǎo)層在其中所起的作用非常巨大，所謂“火車跑得快全憑車頭帶”有意識地對企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)，從而使“執(zhí)行”成為一個組織的核心元素。

　其次，要用戰(zhàn)略的眼光詮釋“執(zhí)行”，也就是說不要陷入“執(zhí)行”的“泥潭”，將目光僅限于眼前的“一畝三分地”上，而要有一個藍(lán)圖，只不過這個藍(lán)圖需要根據(jù)具體情況不斷修改，使其更易于執(zhí)行。

　好的執(zhí)行力必須靠管理者推動

　“執(zhí)行”是目標(biāo)與結(jié)果之間缺失的一環(huán);是公司沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因;是公司領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)和組織實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的實(shí)際能力之間的差距;它不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程;它是戰(zhàn)略的一部分。

　“執(zhí)行力”是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，更反映出管理者的角色定位。企業(yè)迫切需要“執(zhí)行力”，培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行為的關(guān)鍵就是從培養(yǎng)管理者的執(zhí)行力開始。美國人事決策國際公司的劉女士指出，“企業(yè)的戰(zhàn)略之所以失敗，其原因就在于它們沒有被很好地執(zhí)行。經(jīng)理人要為此承擔(dān)絕大部分責(zé)任，要么是他沒有足夠能力去落實(shí)，要么是他作出了錯誤判斷?！币虼耍芾碚哓酱匦聦徱暯巧ㄎ?，改變過去是“策略上的巨人，執(zhí)行上的小人”的角色定位。

　好的執(zhí)行力必須靠管理機(jī)制維護(hù)

　員工需要一個更加開放、透明的管理制度，需要建立一個順暢的內(nèi)部溝通渠道，更重要的是形成規(guī)范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，增加內(nèi)部管理的公平性。因此，企業(yè)只有通過嚴(yán)格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實(shí)行“制度管人”的管理方式，才能將管理職能化、制度化，明確管理者的責(zé)、權(quán)利，從而避免“多頭領(lǐng)導(dǎo)”提高管理效率和管理執(zhí)行力。

　最后，話又說回來，企業(yè)抓執(zhí)行力的同時也千萬不要忽略了戰(zhàn)略的重要性，因?yàn)閺?qiáng)大的執(zhí)行力在面對錯誤的戰(zhàn)略時一樣無法顯示出優(yōu)勢。因此，作為企業(yè)管理者必須既重視戰(zhàn)略又重視執(zhí)行力，做到兩手都要硬。戰(zhàn)略與執(zhí)行力對于企業(yè)的成功來說，前者是企業(yè)未來發(fā)展的指南，后者成就未來的保障。以執(zhí)行為導(dǎo)向的企業(yè)，戰(zhàn)略的實(shí)施能力會優(yōu)于同業(yè)，因此它們會更優(yōu)秀更出色。