據有關部門資料統計：現在民營企業(yè)的平均壽命是2.9年，企業(yè)集團是7年。企業(yè)為何如此“短命”?怎樣才能突破成長的瓶頸，永續(xù)經營，長盛不衰?

　前段，聽一個朋友講起守業(yè)，說“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”。的確，創(chuàng)業(yè)不易，守業(yè)更不容易。但是，筆者是不贊成“守業(yè)”之說的。

　創(chuàng)業(yè)不只是指企業(yè)創(chuàng)建時，白手起家，原始資金積累挖第一桶金，點燈熬油般的艱辛，更是指一種精神，膽大、勤奮、執(zhí)著、節(jié)儉、有大無為的勇氣和闖勁。

　創(chuàng)業(yè)精神第一要膽大，敢干敢闖，有勇往直前的氣魄，看準目標，義無反顧去奮斗、努力，不畏縮，不保守，更不會固步自封，畫地為牢，要有魄力;第二要有遠見卓識，思路清晰，明晰自己的優(yōu)劣勢，知道自己需要什么，缺什么，補什么，有較強的學習力而非學歷;第三要勤奮，能吃苦耐勞，做事認真、敬業(yè)，踏踏實實，一步一個腳印，不驕不躁，永保上進的心，向目標邁進;第四要執(zhí)著，做事有恒心、毅力，不能半途而廢，“三天打魚，兩天曬網”，要有“不到長城非好漢，不到黃河心不死”的信念;第五要有較強的行動力，定了，快速出擊，不能光想不練，不能做“思想的巨人，行動的侏儒”，做到知行合一，才會有結果。要有策略，有計劃、有步驟地去做，要不斷創(chuàng)新，去戰(zhàn)勝各種困難;第六要節(jié)儉，不管企業(yè)效益多么好，多么富有，要自制，要節(jié)約每一分錢，要學會“勤儉持家”，因為節(jié)儉是一種美德，是保持企業(yè)長盛不衰的法寶和利器。

　做企業(yè)如做人，要有精神，而創(chuàng)業(yè)精神是最寶貴的一種。不管企業(yè)處于那種發(fā)展階段，都要保持和堅守，都要“永遠創(chuàng)業(yè)”。從老板到員工，要把這種理念、精神灌輸到每一個人的大腦中，落實展現到每一個人的行動上，勇往直前，勤儉質樸，執(zhí)著追求，才會創(chuàng)造出更大的價值。

　只有“永遠創(chuàng)業(yè)”，你的企業(yè)才會長盛不衰，永續(xù)經營，才會基業(yè)常青。

　據有關部門資料統計：現在民營企業(yè)的平均壽命是2.9年，企業(yè)集團是7年。企業(yè)為何如此“短命”?怎樣才能突破成長的瓶頸，永續(xù)經營，長盛不衰?

　前段，聽一個朋友講起守業(yè)，說“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”。的確，創(chuàng)業(yè)不易，守業(yè)更不容易。但是，筆者是不贊成“守業(yè)”之說的。

　創(chuàng)業(yè)不只是指企業(yè)創(chuàng)建時，白手起家，原始資金積累挖第一桶金，點燈熬油般的艱辛，更是指一種精神，膽大、勤奮、執(zhí)著、節(jié)儉、有大無為的勇氣和闖勁。

　創(chuàng)業(yè)精神第一要膽大，敢干敢闖，有勇往直前的氣魄，看準目標，義無反顧去奮斗、努力，不畏縮，不保守，更不會固步自封，畫地為牢，要有魄力;第二要有遠見卓識，思路清晰，明晰自己的優(yōu)劣勢，知道自己需要什么，缺什么，補什么，有較強的學習力而非學歷;第三要勤奮，能吃苦耐勞，做事認真、敬業(yè)，踏踏實實，一步一個腳印，不驕不躁，永保上進的心，向目標邁進;第四要執(zhí)著，做事有恒心、毅力，不能半途而廢，“三天打魚，兩天曬網”，要有“不到長城非好漢，不到黃河心不死”的信念;第五要有較強的行動力，定了，快速出擊，不能光想不練，不能做“思想的巨人，行動的侏儒”，做到知行合一，才會有結果。要有策略，有計劃、有步驟地去做，要不斷創(chuàng)新，去戰(zhàn)勝各種困難;第六要節(jié)儉，不管企業(yè)效益多么好，多么富有，要自制，要節(jié)約每一分錢，要學會“勤儉持家”，因為節(jié)儉是一種美德，是保持企業(yè)長盛不衰的法寶和利器。

　做企業(yè)如做人，要有精神，而創(chuàng)業(yè)精神是最寶貴的一種。不管企業(yè)處于那種發(fā)展階段，都要保持和堅守，都要“永遠創(chuàng)業(yè)”。從老板到員工，要把這種理念、精神灌輸到每一個人的大腦中，落實展現到每一個人的行動上，勇往直前，勤儉質樸，執(zhí)著追求，才會創(chuàng)造出更大的價值。

　只有“永遠創(chuàng)業(yè)”，你的企業(yè)才會長盛不衰，永續(xù)經營，才會基業(yè)常青。