無論是組織還是個(gè)人都能在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)問題，適當(dāng)?shù)木o張感有利于身體健康和活力的激發(fā)，但如果對(duì)危機(jī)感產(chǎn)生了誤解，誤以為危機(jī)就是強(qiáng)迫自己經(jīng)歷一場不得已的劇變，或是因被迫而產(chǎn)生一種恐懼感，就有可能適得其反，使個(gè)人和組織的活力遭受打擊，導(dǎo)致士氣不振。
    危機(jī)意識(shí)也分許多種，最高層次是冠軍擔(dān)憂淪為亞軍而產(chǎn)生的危機(jī)意識(shí)；相反，對(duì)于喪失了競爭力的公司戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地等待倒閉來講，與其說是危機(jī)意識(shí)不如說是恐懼意識(shí)。
    企業(yè)想要發(fā)展，就得具有真正的危機(jī)意識(shí)，不停地超越現(xiàn)在的高度，我們?cè)诓唤?jīng)意間陷入“我們是第一”的自滿情緒，看不清楚世界的變化、自己的身后情形及當(dāng)前位置，這才是我們面臨的危機(jī)本質(zhì)；
    三星CEO 李健熙會(huì)長曾經(jīng)在新經(jīng)營中說過“要具備世界一流競爭力，必須勇于改變，除妻子和孩子外，其他都要改變”；革新的過程是痛苦而艱辛的，通過我們的努力要把變化轉(zhuǎn)變成機(jī)會(huì)，只是偶爾感覺到危機(jī)，然后頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳進(jìn)行改變是不夠的，要學(xué)習(xí)古代圣賢，“一日三省吾身“，確認(rèn)長遠(yuǎn)發(fā)展的方向，堅(jiān)持從小的、容易的做起，這樣的自我創(chuàng)新才是中國企業(yè)所謀求的，最終形成自己企業(yè)向上發(fā)展的企業(yè)文化有了正確的危機(jī)感我們企業(yè)就要有變化，這種變化只有革新！
企業(yè)革新 = CTPM( China Total Productive/Process  Maintenance/Management)
CTPM =  TPM / 6S / 標(biāo)準(zhǔn)管理/目標(biāo)管理/班組管理/主題活動(dòng)/QC/IE/6sigma
    
    CTPM就是實(shí)踐，就是集思廣益.同心協(xié)力 眾人拾柴火焰高；它通過所有部門全員參與，維持生產(chǎn)體系的理想狀態(tài)，追求維持效率極限從而實(shí)現(xiàn)
故障 Zero, 不良 Zero, 災(zāi)害 Zero，浪費(fèi) Zero 
通過“0”化思想→培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)極限意識(shí)
 

    企業(yè)通過CTPM的八大支柱革新改善活動(dòng)，將會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績向上與個(gè)人能力提升的雙贏目的。在21世紀(jì)的今天，企業(yè)的競爭更加激烈，我們的團(tuán)隊(duì)必須變化、必須革新；為了達(dá)成企業(yè)的最高競爭力，我們通過團(tuán)隊(duì)中所有成員的努力可以做到：
 

讓我們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)GLOBAL最高競爭力，共同努力！