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12．鼓勵員工提建議
早在2001年月星集團(tuán)就開始推行合理化建議活動，企業(yè)把該活動又稱為“金點子”工程，通過幾年來的不斷探索和完善，現(xiàn)在公司已經(jīng)建立起了一套有效合理化建議管理機制，并出臺了詳細(xì)的合理化建議管理辦法，規(guī)定了合理化建議的提交程序、評定辦法及激勵措施，每季度組織一次合理化建議成果發(fā)布會。該公司堅持每月開展一次建議活動，并進(jìn)行“提案之星”評選，讓員工共同參與企業(yè)管理。
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早在2001年月星集團(tuán)就開始推行合理化建議活動，企業(yè)把該活動又稱為“金點子”工程，通過幾年來的不斷探索和完善，現(xiàn)在公司已經(jīng)建立起了一套有效合理化建議管理機制，并出臺了詳細(xì)的合理化建議管理辦法，規(guī)定了合理化建議的提交程序、評定辦法及激勵措施，每季度組織一次合理化建議成果發(fā)布會。該公司堅持每月開展一次建議活動，并進(jìn)行“提案之星”評選，讓員工共同參與企業(yè)管理。
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